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上海现代制药股份有限公司上海现代制药股份有限公司 上海现代制药股份有限公司上海现代制药股份有限公司 高级管理人员薪酬方案高级管理人员薪酬方案 高级管理人员薪酬方案高级管理人员薪酬方案 （修订（修订稿）稿） （（修订修订稿稿）） 一、一、薪酬方案设计的基本思路薪酬方案设计的基本思路 一一、、薪酬方案设计的基本思路薪酬方案设计的基本思路 1、薪酬方案充分体现短期和长期激励相结合，个人和团队利益相平衡的设计 要求。在保障股东利益、实现上市公司与管理层共同发展的前提下，吸引与留住 优秀管理人才。 2 、激励方案注重定性和定量考核相结合，充分保障方案实施的可操作性。 3、高管人员薪酬由基本年薪和绩效奖励两部分组成。其中，基本年薪已经涵 盖了基本工资、岗位津贴及国家法律、法规规定的各类补贴和福利性收入。绩效 奖励根据公司完成董事会经营目标情况计算。 4 、本方案所涉及的财务指标应为年终审计报告数据。 5、本方案所指的高级管理人员是指由公司董事会直接聘任的高级管理人员。 6、其他特殊奖励以及股权激励方法根据相关法律法规另行制订。 二、二、薪酬结构薪酬结构 二二、、薪酬结构薪酬结构 (一) 基本年薪 总经理基本年薪为 18 万元。其他高管人员基本年薪为总经理的60%～80%， 比例系数由总经理提出经董事会薪酬与考核委员会审议确定。原则上，两年内不 调整基本薪酬标准。 (二) 绩效奖励 1、根据董事会目标完成情况确定绩效奖励 公司经营目标由董事会下达，经营目标分两部分：1、财务指标，以合并报 表的营业总收入、利润总额、净资产收益率三个为主要考核指标。2 、以企业战 略发展目标为导向的指标 （该项指标折算成财务指标的比例原则上按10％－15 ％折算，如：有具体定义的科研投入，固定资产投入等等，具体由董事会在年度 经营目标中下达），该指标对上述财务指标进行调整后作为考核计算依据。 (1) 根据 “以企业战略发展目标为导向的指标”调整后的实际利润总额完成 值低于考核指标值 80 ％时，不得提取绩效考核奖励。 (2) 实际利润总额完成值达到考核指标值 80%以上(含 80%)时，绩效奖励按 以下比例分段提取： A 、完成的利润总额在考核指标 100%以内(含 100%)部分，按调整后的合 并报表利润总额的 1.5%提取绩效奖励； B 、完成的利润总额超过考核指标 100%~120%(含 120%)之间部分，按调 整后的合并报表利润总额的 2%提取绩效奖励； C、完成的利润总额超过考核指标 120%以上部分，按调整后的合并报表 利润总额的 1%提取绩效奖励； (3) 其他任一指标完成值低于考核指标值 80 ％时，绩效奖励按 （2 ）款对应 值的 80%提取；如两项指标完成值均低于考核指标值 80%，绩效奖励按 （ 2 ）款对应值的64%提取。 2 、根据综合达标考评情况调整绩效奖励 每年，公司大股东和独立董事以及监事会组成考评组，对高管层的团队工作 进行综合达标考评。 高管人员最终的绩效奖励总额为前述绩效奖金计算结果乘以考评系数。 考评方法详见 《附件1：高管层综合达标考评方法》。 3、绩效奖金的分配 绩效奖金根据不同岗位的各位高管对董事会经营目标完成的贡献程度设置 个人贡献系数。具体贡献系数由薪酬与考核委员会根据当年实际情况确定，其中 总经理的贡献系数为 0.2 左右，其他高管人员的贡献系数由总经理拟定并报请董 事会薪酬与考核委员会审议确定。若高管人员年终个人考核不合格，其比例系数 相应下调。全体参与绩效奖金分配的高管贡献系数之和不超过 1。 高管个人绩效奖金额为绩效奖励总额与个人贡献系数的乘积。 4 、当下列任一情况出现，绩效奖励全部取消： (1) 高管层出现重大决策