中国资源型企业海外并购得失及启示.pdfVIP

第28卷， 第2期 国土诱源科技管理 V01．28．No．2 Scientific ofLandandResources 2011年4月15日 and Apr．15，2011 TechnologicalManagement doi：10．39694．issn．1009—4210．2011．02．008 中国资源型企业海外并购得失及启示 张光进，唐 韬，罗 辉 (中国地质大学(武汉)政法学院，武汉430074) 摘要：回顾了我国资源型企业海外并购历史，并简要分析了海外并购特点，分别从并购时机、公司经营 战略和目标企业选择、并购风险评估与掌控、并购模式、谈判公关技巧、并购整合。以及与专业咨询团队 的合作等7个方面总结了中国资源型企业海外并购的经验教训，并有针对性地给出了海外并购的建议。 关键词：资源型企业；海外并购；经验总结；对策建议 中图分类号：F270．7 文献标识码：A 文章编号：1009--4210(2011)02--042--04 面对国内资源短缺的情况，越来越多的中国资 由于经济发展规模等限制使得国内各种资源基本上 源型企业开始将获得资源的目光投向了海外，由于 可以满足发展需要，因而并购活动较少。 我国企业在国际市场上运作经验不足，对国际经济 政治和法律环境等不熟悉，同时受到自身管理水平、 前这段时期，国内经济飞速发展使得一些大型企 技术能力等限制，使得其海外并购并非一帆风顺[1]。 业纷纷通过投资海外获取各种矿产资源，该时期 因此，及时总结我国矿产资源企业跨国并购的经验 海外并购的业务主要集中在石油天然气、铁矿 得失，为今后更好地开展海外并购提供一些有益的 石、铜矿等领域[2]。 建议显得非常必要。 (3)2008年金融危机爆发使得大部分矿产品 价格下降，国外部分矿产资源企业经营上出现困 1 历史回顾 难，低廉的并购成本，较低的并购政策门槛给我 国资源型企业海外并购提供了良好的机会，海外 国内矿产资源短缺驱使越来越多的企业走出国 门，我国企业海外并购活动从20世纪90年代就已 经开始，在加入世界贸易组织后日趋活跃，大体上分 年中国企业跨国并购金额达到了688亿美元，其 为三个阶段。 中自然资源领域的收购案占60％，并且这种并购 (1)改革开放至我国加入WTO之前这一时期， 势态仍然持续着[4]。 收稿日期：2010—10一12 评价工程实验室开放基金(CUGBl0002)。 作者简介：张光进(1979一)，男，讲师，从事矿产资源安全政策研究。 万方数据 第2期 张光进，等：中国资源型企业海外并购得失及启示 2海外并购特点 的经营状况等因素。金融危机的爆发使得一些矿产 资源丰富的国家急需海外投资以保证国内经济平稳 加入WTO后，中国资源型企业海外并购活动 发展，而此时矿产资源的价格出现下降，这就为资源 日益增多，其特点主要体现的4个方面。