C2—规划业务链.pptxVIP

C2——规划业务链 第二个出发点——时间 战略设计 要解决的问题 具体内容 C2：整合业务链 业务指导原则 （Coordination） 凭什么来指导我们对业务的安排？ 核心业务 增长业务 种子业务 战略设计构架 今天、明天、后天的钱从哪里来？ 如何安排业务能够使今天、明天、后天都能持续的赚钱？答案是精心安排兼顾今天（核心业务）、明天（增长业务）和后天（种子业务）的三层业务链。 规划上要考虑：今天的钱从哪儿来？明天的钱从哪儿来？后天的钱从哪儿来？ 执行上要做：核心业务、增长业务、种子业务的人才从哪儿来？ 一、战略三层业务链安排图解 业务 第一层面 维持或革新的核心业务 第一层面：企业现有的核心业务，当前为企业提供主要现金流，直接影响近期业绩，它是维持企业存在和第二、第三层面业务发展的基础。 这一层面的挑战时如何保持和发展竞争地位，挖掘潜力，通过创新延长生命周期，扩大营业额和有效产出。 第二层面 建立中的新兴增长业务 第二层面：在不久的将来为企业提供现金流的业务。正在崛起的业务，具有高成长性，具有成为第一层面业务的潜力，并最终成为第一层面的替代业务。 第三层面 创造市场前景广阔的候选核心业务 第三层面：未来较长时间之后，会给企业带来现金流业务。长远业务的种子，需要投入、开发、培育，这些业务可能比较幼小，可以培育、淘汰、挖掘、轮换。这个层面业务和持续开发能确保企业长期发展。 时间 案例