ERP企业经营成果分析2班A组.doc

DUFE ERP沙盘模拟 ERP沙盘模拟A企业经营报告 班级： ERP沙盘模拟 2 班 企业： A企业 组员： 刘鑫，马婧，郭双飞，张旭， 孙二伟，刘逸凡 教师评阅意见： 论文成绩 □95 □90 □85 □80 □75 □70 □65 □60 □60以下 目 录 一、企业概况介绍 3 （一）企业的组织结构 3 （二）企业相应职责分工 3 （三）公司业务流程 4 二、公司整体战略目标的制定 4 （一）公司目前现状分析及存在的问题 4 （二）公司六年发展计划 5 三、公司各年度经营分析与报告 5 （一）第一年度 5 （二）第二年度 8 （三）第三年度 12 （四）第四年度 16 （五）第五年度 19 （六）第六年度 23 四、总结 26 一、企业概况介绍 （一）企业的组织结构 （二）企业相应职责分工 职位 职责 总经理 CEO 制定发展战略；竞争格局分析；经营指标确定；业务策略制定；全面预算管理；管理团队协同；企业绩效分析；业绩考评管理；管理授权与总结。 财务主管 CFO 日常财务记账和登账；向税务部门报税；提供财务报表；进行日常现金管理；制定企业融资策策略；控制成本费用；资金调度与风险管理；财务制度与风险管理；财务分析与财务决策。 生产主管、生产助理 产品的研发管理；管理体系认证；固定资产投资；编制生产计划；平衡生产能力；生产车间管理；