用友项目管理-内部版.pptVIP

一、引论 二、提纲 三、过程组 四、知识域 五、综述 五、综述 项目管理方法论的价值－“1234” “四个统一” 统一项目管理过程 统一项目阶段划分 “三个便于” 统一工作方法、工具和模板 统一工作语言 便于达成项目管理的一致性和规范性 便于公司内部信息积累 便于对项目监督和考核 “两个提高” 提高产品交付质量和客户满意度 提高项目成功率和利润率 “一个目的” 使项目管理成为组织的竞争优势 五、综述 辅助管理 基本管理 整体管理 平衡 用友项目管理体系 项目管理简介 项目管理制度 项目管理手册 项目管理工具 项目管理手记 项目管理经验分享 项目管理系统 项目管理常用工具包 26个常用项目管理工具方法 头脑风暴 Brainstorming 任务细分 WBS 矩阵图 Matrix 网络图 Network Chart 甘特图 Gant Chart 直方图 Resource Histogram 项目评估技术 PERT 。。。。。 用友项目管理体系 项目管理简介 项目管理制度 项目管理手册 项目管理工具 项目管理手记 项目管理经验分享 项目管理系统 顾问尊严教程 课程目标 艰难玉成 临危受命 冲突是常 峰回路转 专业为尊 山穷水尽 亡羊补牢 危机四伏 风波再起 综述 第一节. 第二节 第三节 第四节 第六节 研讨二 第七节 第八节 研讨三 教练如镜 课程总结 步步为营 皆大欢