东易安全措施剖析.docVIP

东易生产系统筒仓工程 安 全 措 施 编制单位：中煤建安第七工程处 编 制 人： 编制日期：2011-8-20 为了给施工作业人员创造一个安全的操作环境，杜绝和减少施工中的不安全因素，达到预定的安全目标，特制定本措施。 一、安全目标： 本工程确定的安全目标为：在本工程施工期间，杜绝重大伤亡事故、一般以上责任事故的发生；杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、火灾、中毒等重大事故；切实做到施工三不准：（1）没有合格的施工负责人不准施工；（2）不熟悉有关规章制度不准施工；（3）没有保证安全的应急措施不准施工。 二、安全保证体系 1.思想保证 利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全第一的思想，不断强化安全意识。 2.组织保证 建立、建全项目部安全领导组织机构，成立以项目经理为首的安全生产管理小组（组长：桑玉波； 副组长：任添强、黄长忠； 组员：丁杰、齐振业、宋建、），项目经理为本工程安全生产的第一责任人，其他人员要分工明确，各尽其责。 安全生产管理层次分明：项目部→施工作业队→施工作业班组→施工工人 3.制度保证 ①制定项目安全责任制/部门安全责任制/岗位安全责任制； ②有关安全法规、安全制度和操作规程； ③制定项目年、季、月度安全检查制度； ④制定与经济挂钩的安全考核制度和安全否决制度。 4.技术保证 ①制定安全技术措施计划； ②进行安全技术交底； ③开展安全技术培训。 5.资源保证 ①搞好施工现场安全设施和安全标志； ②配备足够的劳保安全用品； ③搞好危险品的运输、储放，机电设备设施安全； ④开展安全教育及安全竞赛活动； 三、安全保证措施 1.制定安全生产管理制度 建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。 项目部每月组织召开一次安全生产总结会，对本月施工中存在的安全问题进行总结改正并预防再次发生。班组每周召开一次安全例会。 班组“三上岗、一讲评”活动：班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。 2.落实安全生产责任制 项目经理为本工程安全生产的第一责任人，对本工程的安全施工全面负责。在其领导下，生产副经理、作业队长、专职安全员、班组长对安全生产逐级负责。层层签订安全生产责任状，做到分工明确，责任到人。 3.建立安全生产检查制度 为确保各项安全制度的顺利实施，项目部由生产副经理负责具体的实施工作，并对各项制度实施情况定期检查。 建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、措施。 工地布置符合防洪、防火、防雷击等有关安全规则及环卫要求。 4.安全管理措施 人员管理：施工作业人员要求身体健康，进场后必须接受安全培训后方可上岗，作业期间要服从统一指挥。 设备管理：机械设备操作人员要持证上岗，严禁违规操作，违章作业，设备不准带病工作。设备必须有接零、接地保护。 用电管理：做好安全用电工作，工地的电器设备、线路必须由电工架设及管理，闸箱、开关应防雨且安全牢固，做到“一机、一闸、一漏、一锁”，做到经常维修，保持良好状态。不符合安全要求的电动设施及电力线路不得使用。非专业电工严禁随意接线，防止发生触电事故。 防火管理：施工现场严禁点明火，现场配备灭火器，易燃品单独堆放。 工地修建的临时房、库房，都必须符合防火、防电的要求，配置足够的消防设施，安全避雷设施。 坚持定期进行安全检查，项目部每星期一次，工班一日一次。发现问题及时处理，并将处理意见填入检查记录表中。重大问题，要签发安全隐患通知书，采取对策，限期整改，并进行复查。 四、安全技术措施 分析本工程实际情况，本工程安全防护的重点是： 1、脚手架工程；2、高空作业；3、施工洞口及临边防护和立体交叉作业区的隔离；4、施工临时用电；5、中小型机具的使用安全；6、钢筋砼工程；7、消防安全；8、雨季施工安全措施：9滑模施工。 针对以上安全防护重点项目制订有针对性的防护措施，每项措施均必须有计划、有落实、有验收。 （一）脚手架工程 1、脚手架钢管采用现行国家标准《直缝电焊钢管》（GB/T13793）中规定的3号普通钢管，基质量应现行国家标准《碳素结构钢》（GB/T700）中Q235—A级钢的规定。钢管的最大长度不宜超过6m，每根钢管的最大重量不应大于25kg。 2、扣件式钢管脚手架采用可锻铸铁制作的扣件，基材质应符合现行国家标准《钢管脚手架扣件》（GB15831）的规定。脚手架采用的扣件，在螺栓拧紧力矩达65N·M时，不得发生破坏。 脚手架采用木脚手板，每块质量不宜大于30kg。木脚手架应采用杉木或松木制作，其材质应符合现行国家标准《木结构设计规范》（GBJ5）中II级