2012年地产租售部长上半年度工作总结.docVIP

2012年地产租售部长上半年度工作总结 2012年地产租售部长上半年度工作总结 　回顾上半年，作为地产的一名租售部长，在领导的指导和同事们的支持帮助下，严格要求自己，除了踏实努力的完成了本职工作外，还学会了如何带领团队，如何在思想上引导团队，将积极向上的思想传递给团队的每一位。更重要的是学会了控制自己的思想和情绪，使自己可以做到临危不乱，审时度势。以积极向上的态度面对压力，化压力为动力，更好的完成工作。使自身在各方面都有所提升，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变。 首先，在部长的工作岗位上自己清醒地认识到，这个位置是承上启下、沟通内外的枢纽，推动销售各项工作朝着既定目标前进的中心。销售工作千头万绪，早晚例会、洽谈问题客户、房源控制、合同签订、人员培训、团队思想调动、案场的管理、突发事件的解决、方案的制定、及领导临时交办的任务等多项工作，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，才是更好完成工作的法宝。 其次做为一名销售人员，以更好的完成期权为目标，学习着怎样运用销售技巧和语言来打动客户，激发起购买欲望，朝着既定目标前进。 当然，扪心自问，对个人而言，在诸多方面还存在着不足，因此，更要及时强化自己的工作思想，端正意识，提高管理水平与销售工作的方法和技巧。要在进取工作的基础上，找