莘翔绩效管理8月(36周)计划汇报(技术部).pptx

创世界品牌！ 铸现代企业！ 莘翔集团 莘翔集团绩效管理 -- 8 月计划汇报 汇报人：王海峰 部 门 ：技术部 时间 礼拜一 礼拜三 礼拜六 内容 1.周报表汇报 2.重要工作讨论 1.集体培训（单周） 2.部门培训（双周） 周计划汇报 时长 1小时（0.5小时汇报+0.5小时分享） 1小时（0.5小时培训+0.5小时讨论分享） 1小时 部门长周集体活动安排 其他重要集体活动按要求参加 绩效考核系统 - 目标绩效完成情况汇总 月目标 权重 34周 35 周 36 周 周 周 定量 1.新产品开发合格按计划完成率90% 30% 87.5% 88% 85% 2.非标、报价、变更按期完成率95% 20% 100% 100% 100% 3.非标、小批量技术影响生产不超过12次\无一次影响发货 20% 无 无 无 4.成本节俭12.5万元 15% —— —— —— 定性 5.专利申报 10% 无 无 无 6. 管理系统有效运行 5% 正常 正常 正常 被考核部门：技术部 分管领导：杨根山 总分： 绩效考核系统 - 36周过程绩效（计划）表 关键事件(重要工作) 计划 完成时间 （ 日- 日） 完成情况 （已/未） 二次时间 （ 日- 日） 责任承担 1.完成缩口模具的制作 9-3 2.完成压扁整形模具的设计 9-3 3.PV40工装确认 8-24 已 4.PV40浇铸完成 8-27 未 8-28 5.LWI试模测试（结构） 8-31 6.1370初步样品 9-8 被考核部门：技术 部门长：王海峰 分管领导审核： 是/否 注：1.（关键事件重要工作）计划包含本周重要工作及上周未完成顺延； 2. 经分管领导审核后，分管领导将相应的是/否颜色变更为红色。 绩效考核系统 - 36周过程绩效（计划）表 关键事件(重要工作) 计划 完成时间 （ 日- 日） 完成情况 （已/未） 二次时间 （ 日- 日） 责任承担 7.放料机构首件 9-8 8.水初步测试 9-20 9.开关式称重放大板 已 10.LWI称重传感 调试中 11.探测仪项目试验 中途失败，改进方案，继续进行 被考核部门：技术部 部门长：王海峰 分管领导审核： 是/否 注：1.（关键事件重要工作）计划包含本周重要工作及上周未完成顺延； 2. 经分管领导审核后，分管领导将相应的是/否颜色变更为红色。 绩效考核系统 - 36周过程绩效（计划）表 关键事件(重要工作) 计划 完成时间 （ 日- 日） 完成情况 （已/未） 二次时间 （ 日- 日） 责任承担 12.威特试验准备工作 8-27 已 13.北美设计变更 8-26 已 14.永大非标零部件发货 8-22 已 15.水文程序调试 8-26 已 被考核部门：技术部 部门长：王海峰 分管领导审核： 是/否 注：1.（关键事件重要工作）计划包含本周重要工作及上周未完成顺延； 2. 经分管领导审核后，分管领导将相应的是/否颜色变更为红色。 绩效考核系统 - 37周过程绩效（计划）表 关键事件(重要工作) 计划 完成时间 （ 日- 日） 完成情况 （已/未） 二次时间 （ 日- 日） 责任承担 1.缩口模具的制作 9-3 2.压板整形模具的设计 9-3 3.探测仪项目试验 4.PV40的完成 5.UKS调整/修正 6.LWI试模测试（结构） 8-31 被考核部门：技术部 部门长：王海峰 分管领导审核： 是/否 注：1.（关键事件重要工作）计划包含本周重要工作及上周未完成顺延； 2. 经分管领导审核后，分管领导将相应的是/否颜色变更为红色。 绩效考核系统 - 37周过程绩效（计划）表 关键事件(重要工作) 计划 完成时间 （ 日- 日） 完成情况 （已/未） 二次时间 （ 日- 日） 责任承担 7.1370初步样品 9-8 8.放料机构首件 9-8 9.水初步测试 9-20 被考核部门：技术部 部门长：王海峰 分管领导审核： 是/否 注：1.（关键事件重要工作）计划包含本周重要工作及上周未完成顺延； 2. 经分管领导审核后，分管领导将相应的是/否颜色变更为红色。 过程行为评价系统 - 计分表 项目 34 周 35 周 36 周 37 周 总分 加 减 加 减 加 减 加 减 考勤