太阳能下乡村庄市场放光芒.docVIP

太阳能下乡农村市场放光芒 农村市场是中国太阳能热利用产业的主要战场，具有广阔的市场前景。作为一个新兴行业跃入社会及政府的视角，特别是在国家倡导节能减排的政策背景下，中国太阳能热利用产业才真正成为关注的焦点。 由于农村建筑形式十分适合单机式太阳能热水器的安装、品牌消费意识不强、太阳能企业缺乏与商场进行正规的营销博弈能力等因素，绝大部分太阳能企业从诞生之日起，就坚持把农村作为企业发展的核心市场，因此获得了快速发展。 目前在江苏、山东、浙江等华东地区，太阳能热水器已经实现大面积普及，江苏地区普及率达到60%。虽然在中西部地区的普及率还不够高，但是使用太阳能热水器的市场需求在逐步加大。 目前国家将太阳能纳入家电下乡产品之列，实行13%的财政补贴，必然会引发新一轮的选购热情。但是以往农村市场杂牌多、服务不规范、太阳能孤儿很多等问题很严重，家电下乡活动将品牌企业产品推向农村，会逐步强化农村消费群体的品牌意识，推动农村市场消费理念的升级，对于净化市场、规范市场运作将起重要推动作用。 此次太阳能下乡共有92家企业中标，其中有13家是传统家电品牌，太阳能企业与家电企业各有优劣。经过几次市场洗礼的家电品牌多年的渠道、品牌、营销、管理、服务等相对规范化的经营与操作思路，成为太阳能行业一道靓丽的风景线。以光芒集团为例，主要围绕以下几点拓展农村市场： “海陆空”组合式产品体系 ——差异化竞争策略 家电型太阳能企业具有其他企业不可比拟的优势，产品系列齐全。以光芒集团为例，光芒集团拥有厨房家电、太阳能两大产业，产品涉及油烟机、灶具、消毒柜、电热水器、燃气热水器、太阳能热水器、多能源承压水箱等11大系列200多个规格产品，完全可以构筑“海陆空”组合式产品体系，实现产品优势互补，引导经销商利用差异化竞争避开同质化竞争，赢得市场空间。 异业联盟营销机制 ——多方共赢渠道模式 这几年，光芒集团探索异业联盟商业模式，联合不同商品、不同服务的客户，发展水暖、建材、家电、卫浴、装潢等代理商队伍，打造合作共赢的营销模式。在发展代理商过程中，我们强调不仅要以数量取胜，更要以质量取胜，做好代理商维护工作，加强代理商产品技术、销售技能培训，切实帮助代理商解决问题，适时组织策划促销活动，提高有效网点数量与规模；努力探索灵活实用的销售方式，适时开展小区活动，抓住政府活动，拓展网络团购，实施关系营销，打造厂家、合作单位、经销商、消费者多方共赢的渠道营销模式。 专家团队辅助营销 ——保姆式辅助营销 充分利用家电企业专业化的营销专家团队、VI形象专家团队、活动组织造势团队、工程谈判团队、技术研发团队、传播策划团队等，以“保姆式辅助营销”方式帮助经销商做市场。 自上而下渠道辐射 ——展示旗舰带动作用 发扬“以和为贵、以和会友、和气共赢”的和商文化，融洽厂商关系，保证产品在城市商场、连锁、专卖店等渠道的顺利销售，构建自上而下的渠道辐射模式，利用城市商场影响力，带动三四级市场拓展，按照“不求所专、但求所卖、能专则专、以点制胜”的策略，大力实施建网布点工程，教会经销商快速建设渠道。 多位一体的传播体系 ——最有效传播模式 努力把活动传播、事件传播、新闻传播、广告传播、网络传播等工作融合统一，进而构建起电视媒体、平面媒体、网络媒体、户外媒体等多位一体的立体式文化传播体系，教给经销商如何采用最有限、成本最低的资源打造最有效的传播模式。 服务是赢得未来的保障 光芒构建了立体式全套服务体系，以品质为基础，以知识服务为核心，以关注细节为重点，以规范服务为保证，以安装、维修、设计、咨询、回访、反馈、安检等为内容，提供标准化、亲情化服务，形式多元化，实现售前、售中、售后服务一体化运转。不仅为客户提供单项产品的安装和维修服务，还能够提供系列产品的设计、保养、推荐、家装布局等增值服务，满足客户的个性化需求。建立起服务工程师、服务技师考评机制，建立服务回访机制、满意度测评机制，教会经销商如何利用服务塑造品牌、利用服务创造价值、以服务来养服务。 第一，抓住家电下乡特殊时机，创造消费热点。 利用重要事件进行特殊服务，通过这种特殊服务来凸现品牌服务，增加消费者的服务认同。 第二，加大终端促销人员培训。 充分利用消费心理学原理，宣传家电下乡的政策，积极影响顾客的消费行为，通过现场示范缩短品牌与消费者的距离，让消费者能够直接感受到效果，从而主动地购买产品。 第三，构建专业严密的运营体系。 专业的事情需要专业的机构来运作，专业的机构需要专业人员组成。江苏光芒集团有限公司已经建立起专业的服务运营体系，从服务车辆管理、服务人员管理、服务流程管理、现场服务标准、服务危机管理等方面制定了全方位的规范标准，从整体上强化服务管理工作。例如，光芒将继续实施100%服务回访机制。即：服务人