全面预算背景下建筑企业财务管理对策分析.pdf

财务管理 FINANCIAL MANAGEMENT 全面预算背景下建筑企业财务管理对策分析 文/尹国莉 摘要：建筑业是我国的支柱产业之 对于建筑企业来说，财务管理应当包 在财务管理工作中，也缺少相应的绩效制 一，建筑企业目前已经迈进了新常态的发 括资本结构控制、资金控制、对外投资控 度和监管制度，整体落实性较差，财务管 展阶段，在全面预算的背景下，建筑企业 制、重大工程项目控制、对外担保控制、 理人员对全面预算管理没有形成较高的积 在财务管理方面存在着一些问题和挑战， 基本制度控制几方面。 极性，管理过程中的智能化和自动化程度 本文即探讨了这些问题，并详细地提出了 建筑企业的财务管理则需要资金、行 不足，甚至很多流程都以人工核算的方式 针对财务管理问题的解决方案。 业环境、银企关系、创新理念、财务模式 进行，人为不可控因素影响较大，也没有 关键词：全面预算；建筑企业；财务 几项要素。 较高的完成效率。 管理；对策分析 二、建筑企业财务管理出现的问题 ( 四 ) 财务风险能力不足，缺乏健全 ( 一 ) 资金管理效率低下，融资困难 监督监管机制 一、全面预算及企业财务管理概述 企业财务管理的中心工作之一就是资 建筑企业一旦中标承接项目，就将组 ( 一 ) 全面预算财务管理概述 金管理。依据上文所说，如果企业财务管 成项目部门，然后按照合同施工，业主会 全面预算管理指的是企业在一定期间 理水平较低，则很难提高资金管理效率。 按照工程进度支付工程款项。由于建筑 内，为实现既定的发展目标，预测与监控 在建筑企业中，现阶段存在两项主要的资 施工规模较大、投资较多，很多建筑产 现金收支、生产过程等各个方面，合理有 金管理问题，一是建筑业的标准要求较 品订单额度都非常高，而项目管理的周期 效地分配企业财务和各种非财务资源，良 高，涉及到的项目面广点多周期长，很多 很长，涉及到的参与方非常多，项目管理 好有序地组织企业的生产经营活动。 资金分散在项目部或者子公司上，很难进 中常常存在财务风险隐患。从现在建筑企 “全面预算”的范围是广泛的，财务 行有效的资金管理。二是建筑企业中上市 业的财务管理现状来看，多数建筑企业缺 管理仅是其中的一部分，还包括日常业务 公司较少，想要融资时多数会采用债务融 乏健全的监督机制，会计制度落实性比较 预算与特种决策预算等。财务预算作为全 资的渠道，方式比较单一，而且建筑企业 低，对财务风险的防控意识和防控能力较 面预算的资本，可以帮助企业具体安排资 的融资通常是“随用随借”，没有统筹规 差，在遇到财务风险的时候，没有办法及 金用途，有效管理资金使用状况，管理和 划，资金利用率不高，且时常面对建设单 时进行财务分析和预算管理，成功止损。 分配企业经营成果。财务预算报表能够反 位拖欠工程款的危机，企业的资产负债率 三、建筑企业财务管理对策分析 映并规划企业在相应时期的现金流量与经 难以控制，常常造成企业资金周转困难。 ( 一 ) 加强资金管理，拓展融资渠道 营状况等内容。 ( 二 ) 财务管理人员缺乏管理创新意 改善建筑业财务管理的种种问题，首 ( 二 ) 全面预算背景下，企业财务管 识、模式陈旧 先可以从资金集中管理入手。建筑企业可 理的意义和作用 建筑企业中企业领导人及企业财务管 以通过设立财务共享中心和“内部银行” 对建筑企业来说，当今市场竞争日趋 理人员对全面预算背景下财务管理的创新 等方式，模拟市场化管理模式，真正实现 激烈。建筑产品价格已经从计划定价变更 意识与重视程度是制约财务管理的重要因 全面预算管理，优化资源配置，推进精细 为市场定价，建筑企业为了承包工程项 素。目前有一些企业领导人没能与企业管 化管理、真正体现出财务管理的效应。 目，通常争取以低价优势签订合同，而后 理现状相结合，主动改进财务管理体系， 此外，可以成立一个核心的、统一的 通过施工过程中的精细化