项目时间管理.pptx

项目时间管理;;项目时间管理过程组;项目时间管理过程组;项目时间管理过程组;主要内容;7;8;;;;主要内容;13;14;;;定义活动;定义活动;案例解析1;;课堂练习题;主要内容;23;24;;;排列活动顺序;排列活动顺序;排列活动顺序;排列活动顺序;排列活动顺序;;排列活动顺序;课堂练习题;主要内容;36;37;;估算活动资源;;;估算活动资源;估算活动资源;某室分项目分包商交付能力调研。 2015年，我司中标某地市室分集成项目交付，需在中标地市选取分包商，考 察其项目交付能力；目前公司委任你负责该项目，如何从项目资源投入角度 考证分包商交付能力？;主要内容;46;47;;;1、专家判断：借鉴历史信息，以往经验，给出活动持续时间的上限； 2、类比估算：利用相似项目的参数值（同类参数之间的推演） 详细信息不足时使用：;3、参数估算： 统计推导，由自变量推导因变量（不同类参数之间的推演），;4、三点估算：考虑不确定性和风险、概率型估算、计划评审技术（PERT） 三角分布：tE = (tO + tM + tP) / 3 贝塔分布 ：tE = (tO + 4tM + tP) / 6 、标准差= （tP- tO）/6 ;5、群体决策技术：基于团队的方法，（如头脑风暴、德尔菲技术或名义小组技术） 6、储备分析：考虑风险和不确定性；渐进明细，可以改变 应急储备：基准中（已知-未知风险） 管理储备：不在基准中（未知-未知风险） ;;课堂练习题;主要内容;57;58;;;;1、进度网络分析： 进度网络分析是创建项目进度模型的一种技术。它通过多种分析技术，如关键路径法、 关键链法、假设情景分析和资源优化技术等，来计算项目活动未完成部分的最早和最晚开始 日期，以及最早和最晚完成日期。某些网络路径可能含有路径汇聚或分支点，在进行进度压 缩分析或其他分析时应该加以识别和利用。;2、关键路径法： 是在进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法（不考虑任何资源限制）;案例分析2;3、关键链法： 资源约束型关键路径就是关键链，允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，以应对资源限制和???目不确定性。这种方法建立在关键路径法之上。（考虑资源对关键路径的影响）。 ①放置在关键链末端的缓冲称为项目缓冲，用来保证项目不因关键链的延误而延误。 ②放置在非关键链与关键链的接合点为接驳缓冲，保护关键链不受非关键链延误的影响。 ;4、资源优化技术：资源平衡、资源平滑 ;工具与技术;工具与技术;;项目进度计划;课堂练习题;主要内容;73;74;;;绩效审查;;79;谢 谢！