项目管理策划汇报(最终).pptx

中建钢构西部制造基地项目部;目 录; 一、工程概况;1.项目地理位置;2.工程总体介绍;3.工程效果图; 二、项目管理目标;质量目标： 合格，确保眉山市优质结构工程 争创四川省优质结构工程 安全目标： 零死亡、零重伤，轻伤率控制在0.3%以内 文明施工目标： 确保眉山市安全文明施工标准化工地 争创四川省安全文明施工标准化工地 工期目标： 确保在2015年6月30日前完工 创新、学习目标： 发表绿色建筑施工相关论文一篇 装配式钢结构施工相关论文一篇; 三、总包团队建设; 总承包管理团队设置工程管理部、技术质量部及安全管理部3个部门，根据本项目特点，不设置商务管理；团队共配备管理人员16人，目前，团队已有4人到岗，其余管理人员正在紧张招聘中。; ; ;2.团队建设目标; 四、合同管理;合同管理;合同管理;合同管理;合同管理;合同管理; 五、对分包的管理;1.1 公司资质： 营业执照 组织机构代码证 资质证书 安全生产许可证 1.2人员资质 项目经理（国家注册建造师、安全B证） 技术负责人（相关专业中级以上职称） 管理人员（相关专业上岗证） 专职安全员（安全C证，配置数量符合要求）;原则： 1. 对分包管理机构的设置不做统一； 2. 必须配齐与总承包管理相对应的工程专业技术人员； 3. 要求分包单位项目经理、技术负责人、资料员、安全员、质检员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，且不得在本工程以外的项目或地方兼职； 4. 如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。; 5. 分包单位进场需将相关成套资质（含公司资质及拟在此项目任职的管理人员资质）复印件盖鲜章上报总包、监理审查备案。 6. 必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷； 7.分包常驻工地的管理人员，如项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等，必须持证上岗；分包单位进场前应向总承包上交管理人员名单，明确岗位，并附资格或职称证书，如果证件不全，总承包将拒绝其进场；; 8. 进场的劳务人员必须持有身份证，电工、电气焊工、架子工、起重及信号工等必须持有效的特种作业资格证。分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总包、监理。劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。 9. 必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷；;; 六、施工组织;1.1施工总平面图;1.2临建布置;1.3临时施工道路;1.4施工临水临电布置;2.1厂房施工总体流程;2.2流水施工;3.主要施工方法;3.主要施工方法;3.主要施工方法;3.主要施工方法; 考虑到现场场地情况及工期影响，现场钢柱、钢梁主要通过50t履带吊进行吊装，部分钢架梁拼装及其他小件通过25t汽车吊进行吊装。; 1号厂房通过一台履带吊进行吊装，由1-1轴向1-47轴推进安装。; 2号厂房通过两台履带吊进行吊装，由2-1轴向2-47轴推进安装。;3.主要施工方法;3.主要施工方法;3.主要施工方法;3.主要施工方法; 七、质量管理;;2.本项目对工程质量实行“领导班子监督、工程部管理、质检部控制”的监督管理体系，同时接受公司质量管理部和政府质量监督部门的监督和指导，并接受监理和建设单位的质量管理。;;工序质量检查流程图;;6、为了保证工程质量，本项目的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序;;;;;5、工程质量奖罚制度; 八、安全及文明施工管理;;;;;;;; 九、进度管理;;;3.1 建立完善计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目计划体系拟将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列生产质量安全保障计划、商务保障计划、设备保障计划、图纸保障计划及后勤保障计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。;3.2 技术工艺的保证 要求各施工单位编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握