组织架构的形式选择.docVIP

组织架构的模式选择 组织架构的模式选择 前面我们运用目标功能树系统分析模型对企业做了全面的分析，它解决了在企业组织架构设计中要解决的一个重要问题，这就是企业组织架构之内的所有单位、部门和岗位，总共要完成哪些目标功能作用。也就是说，所有单位、部门和岗位作为一个整体，要承担多少以及什么样的职责。 在这里还有两个方面的问题要解决：一是系统功能作用担负的横向分配。即这些职责，或者说企业内部子系统目标功能作用，如何在不同单位、部门之间进行分配。二是系统功能作用担负的纵向分配。即这些目标功能作用，从纵向的角度来看，要在多大程度上确立为不同层次上的单位、部门的职责。 一、系统功能作用担负的纵向分配 系统功能作用担负的纵向分配问题比较容易解决。企业内部子系统目标功能作用，是否一定要转换为企业各个层次上的相应部门、岗位设置问题，是与企业规模大小相关联的问题。如果企业规模大，企业划分的层次多，在某个层次上，所要担负的某一特定子系统的目标功能作用的工作职责比较多时，就必须在这个层次上，设置主要担负该特定子系统目标功能作用的只能部门或专员，来协调和汇总这些目标功能作用。 二、系统功能作用负担的横向分配 系统功能作用担负的横向分配问题相对比较复杂，需要进行重点分析。 企业内部子系统的目标功能作用本身是一个常量，尽管它会随着企业规模大小的变化，以及企业行业性质的变化，在细分的程度上存在一定的差别，但是，只要