预算治理轨制.docVIP

预算管理制度 方（审）[2007]01号 方大集团股份有限公司 预算管理暂行规定 第一章 总则 第一条 为全面建立科学、规范的预算管理体系，切实加强预算管理对公司经营管理的预测、控制、考评作用，防范风险，保证公司战略、经营目标得以实现顺利发展，特制定本暂行规定。 第二条 预算管理的基本任务是明确经营目标，优化各项资源的配置，增强成本和费用控制力度，加强对公司经营活动的监督和控制，努力实现公司的经营目标。 第三条 预算管理应坚持的基本原则： 1、 量入为出，综合平衡； 2、 目标控制，分级实施； 3、 权责明确，严格管理； 4、 注重效益，防范风险。 第二章 预算管理组织机构 第四条 集团公司总裁办公会为预算决策机构，负责预算目标下达，预算方案及预算调整方案的审批等决策工作。 第五条 集团公司财务结算中心是预算管理的组织机构，负责启动预算程序，下发统一预算模板，召开相关会议，协调各部门预算事宜，预算的汇总与平衡，监督预算执行等日常工作。下属各公司由预算部门负责预算管理的日常工作（如未设预算部门则由财务部负责）。 第六条 集团财务结算中心、审计中心、企业管理中心、人力资源部为预算的监督机构，负责监督预算的编制、执行和考核。 第七条 集团公司各部门、下属各公司为预算编制和执行单位。负责本单位的预算编制、预算执行和预算报告等工作，并接受预算监督部门的日常监督。 第三章 预算范围和内容