工业4.0时代--研发创新管理如何突围.docVIP

工业4.0时代--研发创新管理如何突围 日期：2015年深圳8月13-14日；上海8月20-21日 讲师：周老师 学费：￥3800元/人(含授课费、全套资料、2天午餐及课间茶点等) 本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。 【博传培训；咨询热线4000-815-378；客 【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理等. 【课程纲要】 第一单元 剖析工业4.0对研发创新管理提出的挑战 第二单元 研发创新管理的革命 第三单元 工业4.0时代—研发创新管理体系建设 第四单元 如何运用大数据平台整合研发资源 第五单元 工业4.0时代-企业的专业化裂变 【课程收益】 1.分享讲师多年研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理方案 2.掌握工业4.0的相关知识，新形势下如何构建研发创新管理提供思考的方向 3.掌握研发管理的四大模块的构建和完善的方法 4.分享讲师的研发创新管理的案例资料（模板、表格、样例……） 【讲师资历】周加贵 老师--高端研发产品管理/咨询师 ·精通研发项目管理 ·精通产品技术管理 ·研发流程管理专家 *工作经历 2010-2014 深圳XX大型上市集团 产品研发中心总监 2006-2010 世界五百强富士康 研发总部研发部经理，内部培训师 2002-2006 世界五百强爱默生能源电子 中国研发中心研发部主管 2000-2002 世界五百强华为集团 高级工程师 1996-2000 国内大型上市（国企）中航集团 机械工程师/技术部主任 周加贵老师长期从事研发管理、产品管理、技术管理、研发项目管理等工作18年，工作过的企业涉及国企、民企、台资、美资，10年世界五百强研发管理经验，积淀了较深厚的产品/研发/项目/技术等智慧，多年来培养了大量的产品研发主管/经理，是国内实战实干型产品研发项目专家。 *老师优势 周加贵老师具有较扎实的产品研发技术管理理论基础；有较精湛的专业技术和研发管理经验；全面负责产品规划，产品研发，生产组织管理和品质管控等产品系统多个部门的管理经验；丰富的技术发展战略规划，产品规划及研发规划能力；评估团队的研发能力，制订和优化研发流程，提高研发的效率,技术的转移,文件的管控，以及设计项目掌控等有着非常丰富的实操经验。 *授课风格：以理论结合实战为主，实操性强，落地式对接，力求把先进的世界500强产品研发技术管理理念和先进的流程精华传授给学员，不仅能让学员知其然，更能知其所以然。 *服务客户 福建九牧厨卫股份有限公司、深圳三诺电子有限公司、宁波万航集团有限公司、深圳市国威源科技有限公司、赛瑞产业研究有限公司、国家航空工业部中航集团（国企）有限公司、宏祥联合科技有限公司、爱默生（美资）能源电子限公司、富士康（台资）科技集团有限公司、深圳华为集团、贵州黎阳科技集团有限公司、豪普森生物识别技术集团有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、汇德祥集团、深圳华为集团、京东方科技集团股份有限公司、天狮集团有限公司、厦门信得通科技集团有限公司、台湾艾美凯仪表有限公司、东莞太阳诱电集团、广东科旺电源设备有限公司，广东文宏集团、香港骏业集团金万电业有限公司等。 【课程内容】 第一单元 剖析工业4.0对研发创新管理提出的挑战 ■ 工业4.0的认知 1.工业4.0的概念 2.工业4.0时代-制造业的格局变迁 3.制造业向信息产业服务转变 ■ 传统研发创新管理分析 1.通过项目管理推动研发进程 2.通过评审制度保证研发质量 3.通过企业服务器管理研发资料 4.通过NPI实现研发产品化 5.通过样品验证反向完善研发设计 ■ 工业4.0时代-研发创新管理需求分析 1.产品策划精准定位细分市场 2.新技术引进信息化 3.产品研发成果市场化 4.精益设计预先规避研发风险 5.快速成型技术（3D打印技术）运用 ■ 大数据平台推动产品研发产业化 ■ 通过大数据平台信息共享实现个性定制 第二单元 研发创新管理的革命 ■ 第一代研发创新管理---粗犷式研发 1.研发环境---自主研发向市场推广 2.研发工具---半自动化（手绘或二维制图CAD等） 3.研发方式---边做样品边改善设计（在研发中学习，在学习中研发） 4.产品转化---设计师现场指导，靠经验管理 5.产品信息---工程师自行管理 ■ 第二代研发创新管理---“程式化研发”迈向“精益研发” 1.研发环境---根据市场需求展开研发 2.产品需求---市场部零碎信息的整理 3.研发方式---项目管理推动研发进程 4.研发精细化