《战略的本质》读书分享.pptxVIP

战略的本质;目录;本书回答的核心问题;;战略调色版;二、经典型战略：做大;;;什么时候采取经典型战略;如何制定;实施战略;您的行动是否符合经典型战略？;;三、适应型战略：求快; 适应型战略与经典型战略有着根本的不同：它并没有将某种规划作为重点，并没有一种不变的“战略”，适应型战略的重点在于实验，而非分析或规划，优势是暂时的，且重点在于方式，而非结果。 案例（Zara）;适应型的商业环境;制定战略;;实施战略;你的行为是否符合适应型战略;;四、愿景型战略：抢先;;你是否处在愿景型商业环境中？;实施战略;2、建立愿景;3、草拟规划 4、广泛交流你的愿景;实施战略;你的行为是否符合愿景型战略？;;五、塑造型战略：协调;;你是否处于塑造型商业环境中？;制定战略;实施战略;你的行动是否符合塑造型战略？;;六、重塑型战略：求存;;;你的企业是否处于重塑型商业环境？;制定战略;实施战略;你的行动是否符合重塑型战略？;;;七、双元性创新：变通;分离 公司自上而下的每个次级单元（无论是在部门、地理位置或功能方面）选择适合的战略，并以相互独立的方式运用这些战略 转换 公司管理大量共有资源，而使用资源的战略随着时间而变化，或者在某一时间段恰当兼容 自我组织 公司的单元进行自我组织，且事情过于复杂，难以通过自上而下的方式管理这些选择时，每个单元自行选择最佳战略 外部生态系统 公司通过参与者的生态系统，以