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加强企业培训、提高员工素质 XX有限公司 XX有限公司始建于1999年，是一家 企业。公司总资产万元，厂房面积平方米，占地平方米，现有职工1余名。年生产服装万件，年出口创汇万美元，销售收入亿元。 纵观现代市场经济的发展，企业要长期发展下去，归根结底要拥有高素质、懂技术、会管理的人才，要把企业建成学习型企业，重视员工培训，只有这样才能提高企业的凝聚力，向心力和核心竞争力。最终使企业与员工“双赢”，这是企业能够发展下去的最根本手段。 基于上述观点，我们XX有限公司，从建立以来，始终重视员工培训工作，看眼于提高员工综合素质上下功夫。 从1999年至现在，公司组织员工培训216次，参加人数达1150人，99%的员工都经过了培训。建立了多功能员工培训教室 平方米，教室内配备了投影仪、大屏幕、笔记本电脑、幻灯机等现代化教学设备。 通过几年的培训，提高了员工的整体素质，为企业的发展提供了可靠的人才保障。 我们的主要做法是： 一、建立培训机构、明确职责 XX公司为抓好员工培训工作，2001年成立了公司人力资源部，由人力资源部具体负责对员工的培训工作。年初要根据企业实际制定出全年的培训计划，按着培训计划有步骤地开展培训工作，为使员工培训不流于形式，公司还制定了《XX公司员工学习培训制度》，每次培训都要求参训员工写出学习体会心得或出题考试，对员工进行考核。真正做到了培训工作事事有人管，时时有人抓，从公司到各部室、厂区，层层落实、层层把关，形成了一个完整而系统的培训体系。 二、制定《XX员工学习培训制度》 结合XX公司实际，公司制定了《XX员工学习培训制度》，对员工要无条件参加学习培训，学习培训范围、培训方式、组织领导等方面都做出了明确的拟定。 《XX员工学习培训制度》明确拟定：学习培训，员工必须无条件参加，每次旷课者罚款50元。培训内容拟定为：企业管理、成本控制、绩效考核、专业技能、电脑应用、文化教育、素质教育、企业制度、企业文化等。并建立了《员工培训纪录表》、《培训人员考勤表》、《考试成绩表》，要求员工在参加学习时要做好学习笔记。人员资源部每次培训结束后，要做好考试或考核工作，把员工参加学习培训的考试考核成绩作为员工绩效考核的一部分，并做为公司选拔人才的一个基本条件。 三、更新员工知识结构，注重培训侧重点 随着企业发展和生产技术的不断更新换代，现代企业管理制度在不断改进和完善，同时，员工的技能、知识结构随时间的不断推移也会老化。这样就需要我们不断地发展员工的能力，更新知识，改变态度，从而能够跟得上企业发展的步伐，满足企业对人力资源的需求和员工个人的发展。 〈一〉加强员工专业技术知识的培训 一方面，人力资源部根据年初制定的培训计划，按时组织培训，涉及到管理知识培训，外贸部人员国际贸易和业务知识培训。技术室CAD知识，打版培训，一线制作工人制作工艺培训等。一方面，人力资源部还根据企业发展中出现的新的培训需求进行调查总结，随时制定新的培训任务。通过培训，员工的职业技能、综合能力得到了大幅度的提高，生产效率和产品质量也得到了明显的提高。 〈二〉加强对新员工的培训工作 新员工对XX公司了解很少。为了使新员工对公司尽快全面了解，公司对新员工除每人发一本《XX员工手册》外，按规定还要对他们进行为期一周的学习培训。培训内容主要包括：XX公司发展概况、公司管理制度、员工职责范围、公司企业文化。通过培训，一方面增加了新员工对XX公司的了解，认识到团结奋斗的企业精神。另一方面，培养员工对XX公司的认同感和归属感。从而树立主人翁意识，对充分发挥积极性和主动性都具有重要的意义。 四、多种培训的培训方法 〈一〉集中培训和分散培训相结合 例如，在对外贸部进入国际贸易知识培训时，就以外贸部为单位进行培训。对分厂制作工人培训时，就以分厂为单位进行培训。进行企业文化、文化素养培训时，就以公司为单位进行集中学习培训。 〈二〉公司自己人讲课和收看专家讲课录像相结合。 〈三〉分专业，分部门学习和外出考察相结合。 总之，通过培训，使XX员工的素质得到了明显提高。企业稳步发展。 以上是我们XX公司在加强企业培训提高员工素质方面的做法，有不妥之处，请批评指正。