工程部2007年度考核指标.doc

工程部人员2007年度考核表 第1页共7页 姓名： 汤继雄 岗位： 部门副经理 考 核 指 标 评价 标准 自评 部门 评分 是否有进行工程现场情况调查； 是否有编制工程施工方案； 工程施工项目是否有详细的工期进度计划； 是否填写工程开工报告； 是否有做好项目实施准备阶段的工作； 30 是否组织中标项目工程实施和进度跟踪； 是否定期检查工程质量，并经常做进度情况汇报，提交项目情况周报； 是否对工程设备、材料进场检验认真负责，是否按货品质量要求严格把关，确保工程质量要求； 是否能给予下属正确的指导，以提高工作效率； 10、是否能协助部门经理组织和管理下属； 11、是否能规范化项目实施； 50 12、是否对实施完成项目进行客户满意度调查，工作是否到位； 13、是否向客户提供售后技术支持、维护性的服务； 14、是否监督和指导下属进行项目售后服务工作； 15、能否按时完成工作计划所要求的各项指标； 16、对工程进度款和工程质保金的收回工作是否认真协助负责； 17、是否经常性按时完成各项工作。 10 公司考勤制度执行情况 10 总分/得分 100 签名： 日期： 总分 成绩 总体评语 95分以上 优秀 非常能干和有实效，表现突出，贡献良多 90-94分 优良 能干、效率高、表现良好，具备晋升机会 80-89分 良好 才干及实效中规中矩，可达工作需求 70-79分 称职 表现尚可，但仍有待改善 60-69分 基本称职 基本达到要求 50分以下 不称职 工作表现未能达到要求 增加考核指标：是（ ） 否（ ） 部门评价： 部门经理： 日期： （副）总经理评价： （副）总经理： 日期： 工程部人员2007年度考核表 第2页共7页 姓名： 郑冠楠 岗位： 现场工程师 考 核 指 标 评价 标准 自评 部门 评分 是否有进行工程现场情况调查； 是否有编制工程施工方案； 工程施工项目是否有详细的工期进度计划； 是否填写工程开工报告； 是否有做好项目实施准备阶段的工作； 30 是否组织中标项目工程实施和进度跟踪； 是否定期检查工程质量，并经常做进度情况汇报，提交项目情况周报； 是否对工程设备、材料进场检验认真负责，是否按货品质量要求严格把关，确保工程质量要求； 9、为了使施工过程顺利进行，能否保持经常性的联络； 10、协助完成工程项目计划各阶段事务，辅助工程进度计划管理； 50 11、是否对实施完成项目进行客户满意度调查，工作是否到位； 12、是否向客户提供售后技术支持、维护性的服务； 13、能否按时完成工作计划所要求的各项指标； 14、对工程进度款和工程质保金的收回工作是否认真协助负责； 15、是否经常性按时完成各项工作。 10 公司考勤制度执行情况 10 总分/得分 100 签名： 日期： 总分 成绩 总体评语 95分以上 优秀 非常能干和有实效，表现突出，贡献良多 90-94分 优良 能干、效率高、表现良好，具备晋升机会 80-89分 良好 才干及实效中规中矩，可达工作需求 70-79分 称职 表现尚可，但仍有待改善 60-69分 基本称职 基本达到要求 50分以下 不称职 工作表现未能达到要求 增加考核指标：是（ ） 否（ ） 部门评价： 部门经理： 日期： （副）总经理评价： （副）总经理： 日期： 工程部人员2007年度考核表 第3页共7页 姓名： 幸裕雄 岗位： 现场工程师 考 核 指 标 评价 标准 自评 部门 评分 是否有进行工程现场情况调查； 是否有编制工程施工方案； 工程施工项目是否有详细的工期进度计划； 是否填写工程开工报告； 是否有做好项目实施准备阶段的工作； 30 是否组织中标项目工程实施和进度跟踪； 是否定期检查工程质量，并经常做进度情况汇报，提交项目情况周报； 是否对工程设