- 9
- 0
- 约小于1千字
- 约 59页
- 2017-06-02 发布于湖北
- 举报
基于对宋江和王熙凤二者领导方式的对比概要
大企业:任务主导与关系主导之间的矛盾——一个韦伯的分析视角;主要内容;企业领导方式;宋江:关系取向型领导风格;关系取向型领导风格;宋江的领导方法;企业文化:替天行道;人尽其长、人尽其用、扬长避短;恩威并济,严明纪律;梁山集团公司的战略转型;三种路径;王熙凤:任务取向型领导风格;任务取向型领导风格;规则管理。 “火炉”原则;严格管理;明确责任制度;王熙凤管理结果之评价;宋江与王熙凤管理风格迥异原因分析;宋江与王熙凤的管理对比总结;那么问题来了;案例初探;富士康——伟大的企业还是压榨的工厂?;我们说它是一个好企业;但它也有不好的一面;如何评价?;;对二者矛盾的分析;对二者领导模式的分析——一个韦伯的视角;权威类型——支配方式;传统权威;魅力权威;法理权威;宋江:魅力型权威;王熙凤:传统型权威;理论分析——基于企业生命周期;为什么?;通行办法;???个解决途径;S管理模式定义 S:systematic,S管理模式,即系统化管理模式。;构建框架;制度;扁平化管理;企业扁平化管理;董事会和监事会由股东大会选任,并对股东大会负责,经营层由董事会选任,并对董事会负责,董事会和经营层受监事会监督。
通过这样一种治理模式,就在制度上实现了公司意义上的权力制衡与监督。
;治理机制;管理体系;人才机制;人才机制设计;人才机制设计;人才机制设计;人才机制设计;人才机制设计;人才机制设计;企业文
原创力文档

文档评论(0)