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我国企业行政管理问题及改革策略分析 　　摘 要：现阶段，行政管理已经成为企业发展过程中的一个重要环节，行政管理是否有效直接影响着企业的发展状况。从企业行政管理的本质上来看，其实质上就是立足于企业的基本原则、法律、制度制定的一种综合管理方法，对于企业内部管理工作的顺利开展具有十分重要的意义。但是，我国企业行政管理在实际工作中还存在一些有待解决的问题，这些问题不仅会影响企业行政管理工作的正常开展，还会对企业发展产生不良影响，因此需要制定合理的应对策略。文章主要针对我国企业行政管理问题进行深入分析，探讨企业行政管理改革的主要策略 关键词：企业；行政管理；问题；改革；策略 中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）29-0032-02 1 企业行政管理概述 行政管理部门作为企业的一个重要组成部分，主要负责企业内部日常行政事务的处理，工作任务多而繁杂，其工作内容主要包括三个方面，即：服务、协调以及管理 协调工作，实质上就是指企业行政管理部门负责对企业内部各个部门之间的关系进行协调。企业在生产经营阶段，各个部门经常会因为生产经营计划出现变化而产生沟通、协作障碍，情况严重时甚至会导致企业各个部门产生不可调和的矛盾，对于企业的生产经营发展造成影响影响。因此，企业行政管理部门做好各个部门之间的沟通、协调工作十分重要，使企业内部每一个部门都能够投入到自身工作任务上，为其创造一个良好的交流、沟通环境，避免不同部门在处理事务过程中出现嫌隙 服务工作，实质上就是指企业行政管理部门在企业内部为其核心内容服务的工作，主要包括三个方面，即：①建立一个完善的分工协作管理制度；②与企业内部各个部门之间的工作内容产生一定联系，并对其进行监督与管理；③监督与管理企业行政体系的硬件设施 2 我国企业行政管理问题分析 2.1 对于行政管理指导纲要依赖过度 就目前来看，由于计划经济体制对企业发展的产生一定的束缚，导致企业行政管理部门在多个改革操作项目上出现严重的机关作风习气问题，摒弃了企业在发展过程中的行政管理特征与改革发展诉求，对党政机构行政管理标准予以不合理的引用，将行政管理工作的重心转移至繁文缛节上，导致一系列行政管理决策与实际情况相脱离 同时，由于上述原因导致的资金成本浪费状况时有发生，而且长期处于无人问津、放任不管状态，这在很大程度影响了基层员工行政管理工作的开展，对企业阶段化经营管理效益产生了严重的限制 2.2 企业行政监督控制体系不完善 现阶段，我国大部分企业在行政管理方面，过于重视总务后勤、文档资料以及办公室等一系列控制事务，这一状况代表我国大多数企业在行政管理上还没有完全挣脱计划经济体制的束缚；同时，一些企业在发展过程中为了进一步协调与政府机构之间的合作，开始在企业内部中增设多个内部管控部门，而且这些内部管控部门均主动对所有的行政管理内容予以承接，在事务性活动范畴锁定状况下，造成标准化行政管理体系无法同步进行构筑修缮 2.3 多重素质水准制约 目前，我国各个企业在发展过程中，对于职业经理人的需求越来越大，但是由于企业内部中一些已经设立的管理岗位在薪酬方面存在骤降状况，导致企业内部高层管理人员无法对职业经理人这一岗位予以细致化关注；同时，一部分中小企业在管理岗位招聘方面过于重视管理人才的学历，导致企业在管理人才招聘上招入过多的大学毕业生，而由于此类群体缺乏实践经验，仅凭自身的理论知识进行日常行政事务处理工作，必然会引起企业内部不同部门员工的质疑。从宏观角度来看，企业内部中不同的行政管理项目在贯彻落实方面的质量较低，导致一些最新、先进的行政控制决策无法有效实施 除此之外，由于一些企业高层管理人员在发展决策方向的把握上存在偏差，导致企业管理人员在执行相关决策时的难度增大。执行力，从本质上来说就是对企业高层决策予以执行，而一旦企业高层决策部署发生偏差状况，就会对执行造成严重影响。就中小企业而言，大多数高层管理人员均是白手起家，因此在企业决策制定过程中容易偏向于企业经济效益的提升，而忽略了企业管理的重要性。因此，企业高层管理人员的决策部署会对整个企业的稳定经营造成直接影响，企业高层管理人员应当立足于企业发展的实际状况，对企业的发展予以合理定位，在制定决策的时候要有长远发展的眼光，只有这样才可以使企业内部管理人员有的放矢 综合而言，虽然我国大多数企业在内部均对行政管理部门进行了设置，但是在内部职能方面还存在多个限制问题，如行政职能与企业管理的重叠、交替等；而在这一背景下，企业行政管理部门并没有实际权利，在贯彻落实行政管理体制时并无权威性 3 我国企业行政管理改革策略分析 现阶段，我国不同类型企业内部行政管理部门均开始重视核心管理方针改革事项