05 计划工作与目标设置.pptVIP

目标管理：特点 ⑶ 规定时限 MBO强调时间性，制定的每一个目标都有明确的时间期限要求，如一个季度、一年、五年，或在己知环境下的任何适当期限。 某些目标应该安排在很短的时期内完成，而另一些则要安排在更长的时期内。同样，在典型的情况下，组织层次的位置越低，为完成目标而设置的时间往往越短。 目标管理：特点 ⑷ 评价绩效 MBO寻求不断地将实现目标的进展情况反馈给个人，以便他们能够调整自己的行动。也就是说，下属承担为自己设置具体的个人绩效目标的责任、并具有同他们的上级领导一起检查这些目标的责任。 管理人员要努力吸引下属对照预先设立的目标来评价业绩，积极参加评价过程。 目标管理：实施步骤 ⑴ 建立目标体系 ⑵ 明确责任 ⑶ 组织实施 ⑷ 考评与反馈 目标管理：优点 ⑴ 对组织内易于度量和分解的目标会带来良好绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，常常会收到立竿见影的效果。 ⑵ 有助于改进职责分工。由于目标的成果和责任划分到每一个职位和部门，容易发现授权不足与职责不清等问题。 ⑶ 有利于调动员工的主动性、积极性和创造性。由于强调自我控制，自我调节，将个人利益与组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。 ⑷ 促进意见交流和相互了解，改善了人际关系。 目标管理：主要缺点 ⑴ 目标管理的哲学假设不一定存在。对于人的假设过分乐观，认为多数人能自我控制和自我激励。