研讨四组——如何当好副职.pptVIP

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2017-06-02 发布于河南
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研讨四组——如何当好副职.ppt

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研讨四组——如何当好副职

第四组研讨情况汇报如何做好副职的角色转变认清个人职责、增强大局意识有与人为善、宽以待人的胸怀有事业为重、淡泊名利的心态有取长补短、甘当人梯的心理副职工作 “七忌” * 经验交流与问题研讨 ——如何做好副职 2012年9月郑玉忠谢江华张辉陈玉彬梁建李盛宝李文涛王晴赵志涛韩华琛温振书李显伟张海英沈悦马芳李妍 ? 副职需要具备的四种能力汲取知识的能力沟通协调的能力适应环境的能力处理问题的能力 ? 提出了四个问题有效沟通 1 角色转换 2 自我定位 3 经验分享 4 上级同级下级在本部门内，如何进行有效沟通？避免“向上越位” 调整、适应尊重不苛求到位不越位实干不越权补位不缺位请示汇报到位避免“横向越权” 分工不分家工作上相互支持思想上相互沟通生活上相互关心分歧时相互理解避免“向下越位” 平衡艺术弹性控制保持距离科学授权干部副职甘于寂寞善于站位 XXXX 巧于协调副职的定位 XXXX 诚于辅佐 XXXX 乐于补台忌乱发议论忌轻易决断忌随意许愿忌跑风漏气忌要权壮势忌争名夺利谨小慎微、学习补足阶段自觉自满、心浮气躁阶段进入角色、积极补位阶段团结协作、整体推进阶段初任成长顺畅沟通 ? 成长的四个阶段 *