2011年务虚会材料.pptVIP

* 针对重点行业进行深入分析，包括行业特性、客户群体、信息化需求、切入点及拓展模式等，做到有目标、有方向、有手段的进行重点突破。 * * * * * * 全力以赴 打造全业务运营发展标杆 * * * * * * * * * * * * * * * 中心在2011年致力于打造行业类精品标杆项目，并在行业内进行复制推广。目前在10个行业内完成了14个项目的签约，其中9个项目已完工，实现行业类龙头企业信息化项目的突破，为后期行业内推广打下了坚实的基础。 * * * * * * 这些疑难问题极大的制约了全业务运营及信息化项目的发展。面对困难我们中心下一步将会积极沟通及配合相关部门梳理业务流程，共同解决短板问题。 * 在这个方面，下一步中心通过培训、交流、实战等多种途径，持续做好员工“六大能力”提升工作，（项目挖掘能力、提供方案能力、谈判能力、协调能力、签约能力、实施能力）争取打造一支专业性强、技能精湛、综合素质较高的行业支撑经理队伍。这个也是我们部门下一步工作核心目标。 * 继续围绕“集团信息化收入的跨越式发展”的一个中心，“信息化增收和拓展行业影响力”两个基本目标，“基础管理、信息化收入、重点信息化项目”三条主线，利用抓基础、抓重点，抓项目，抓支撑，抓队伍五项举措、持续拓展行业信息化发展新模式、树立行业项目标杆、推进行业信息化应用的规模推广，提升全业务运营能力，实