建筑工程项目成本控制现状及对策研究.pdf

2017年第 3期 (总第204期 江西建材 建设经济 建筑工程项 目成本控制现状及对策研究 一周 超 安徽工商职业学院。安徽 合肥 231131 摘 要：成本控制是工程项 目管理中一项极其重要的工作，面对竞争激烈的市 题的出现都可能会造成成本控制的失效。 场，企业在确保工程质量的前提下，加强项 目成本控制，既可以提升企业 2．3 建筑企业成本控制缺乏成熟健全的管理机制 的经济效益和竞争优势，也有利于节约社会资源，促进建筑业健康发展。 我国的建筑业缺乏成熟健全的管理机制，造成市场存在一些不完 关键词：项 目管理 成本控制 建筑工程 建筑企业 全竞争现象。在招投标活动中存在一些不合理或不正当的现象，如具 有明显倾向性评标 、议标、弹性成本等，使企业难以以降低成本获得竞 我国自加入WTO以后 ，建筑业市场逐步开放 ，企业之间日益加剧 争优势。同时国内企业之间的交往比较重人情、重关系加上很多客户 的竞争使得建筑行业的利润空间越来越小，给企业的经营管理和生存 对施工企业之间存在的差异并不是特别敏感，客户在选择施工企业时， 发展带来了巨大的挑战_J7。建筑企业要想在当前市场中谋求生存和 往往并不是完全依靠价格杠杆。这些因素在一定程度上打击了企业想 发展 ，就必须让企业适应市场变化，提升企业的核心竞争力，而核心竞 要通过 自身的价格优势来获得市场竞争力的积极性。多数企业的项 目 争力的核心就是低成本战略。成本控制作为低成本战略的重要手段越 管理机制也比较落后 ，尤其是成本控制工作，往往 由财务管理人员把 来越受到建筑企业 的重视 ，但我 国多数企业在成本控制工作 中还存在 持，财务管理工作虽可以合理规划利用资源，把控整体成本，但这种成 很多问题，本文分析了国内建筑企业成本控制的现状，针对现状给出了 本控制方式的效果极其有限且不尽科学 ，因为财务人员对工程施工不 相应的对策 。 甚了解 ，如果一味追求成本控制而过度控制施工资源进而影响到工程 1 成本控制在建筑工程项 目管理中具有重要现实意义 进度和工程质量，留下安全和质量隐患将得不偿失。 对企业而言，任何_T程项 目实施的最终 目标都是通过一系列管理 3 解决建筑工程成本控制问题的有效措施 工作来获得最大经济效益，有效的成本控制是实现这一 目标的有力保 成本控制工作应贯穿于项 目全过程 ，在制定成本控制措施时需遵 障。所谓成本控制就是对影响成本的各种因素加强管理 ，并采取各种 循以下四原则 ：(1)动态控制原则 ，由于工程项 目建设周期长，各种环境 有效措施 ，将生产经营中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本 的变化在所难免，这就要求成本控制应随着工程不同阶段和不同环境 计划范围内。通过随时揭示和及时反馈，严格审查各项费用是否符合 不断的进行调整。(2)全局性控制原则，整体项 目成本 目标需分解到各 标准，计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析，进而采取科学