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电力企业加强会计基础管理问题探讨 　　【摘 要】去年以来，电力体制改革提上日程，对电力企业的发展提出了更高的要求，加强电力企业财财务管理显得尤为重要。在实际工作过程中，却又面临着很多问题。会计基础管理是基础的基础，犹如一座大楼的地基，因此，要进一步加强电力企业财务管理，必须先要加强会计基础工作 【关键词】电力企业；加强；会计基础 一、电力企业在会计基础管理中存在的主要问题 1.管理者认识不够深入 企业管理人员对会计基础重视不够，他们普遍认为财务就是算好帐就行了，普遍重视电量增长、电费回收、电网投资改造等对经济效益影响明显指标，普遍认为会计基础作用不大，不能带来任何效益，只会增加工作量，没有很好地认识到企业生产经营中会计基础工作的地位，对企业会计基础工作的热情不够。在按照传统管理方式管理会计基础工作时，对会计基础工作的理解也不够，导致管理十分任性。单位领导普遍不够重视会计工作，也不会加强会计人员的学习与教育，使得会计基础工作的实际开展过程中存在很多方面不符合财经法规的具体要求，这样便无法发挥出会计基础工作应发挥的作用 2.会计基础工作目标不明确 在实际工作中，大家普遍对会计基础的规范性要求认识不够，没有很好的学习会计基础规范的相关要求，在管理工作中也没有相应的硬性指标进行考核，从而造成工作目标不明确、工作职责不清晰，就不能很好的开展工作。在实际工作过程中，会计基础工作规范没有参照相关法律法规来制定，这样执行起来就会存在很多问题。除此之外，不规范的工作会造成很多漏洞，增加风险点，有些人会铤而走险，打擦边球，这样很容易造成不发行为的发生，从而造成贪污腐败、违法犯罪等问题的发生 3.监察职责不清 为了使监察力度能够加大，我国电力企业大都设立了监察审计部，但是他们的权力范围划分得十分不清楚，尤其是对于会计基础工作的监督方面，因而在企业管理中无法发挥其监察作用。而且还有一些员工不按规章办事，做事没有原则，任听领导安排和指挥，没有大局意识，没有监察意识，再加上企业管理者的权力范围不清晰，使得企业各项制度流于形式，缺少有效的监督，会计基础工作很难发挥基础管理作用 4.执行力度不够 无论什么样的制度，执行力是关键，没有好的执行力，什么都是空谈。目前电力企业制定了很多规范、标准、制度，然而却没有有效的执行，也缺少监督检查机制，导致会计基础工作十分薄弱，好的制度，先进的管理理念，没有执行力，是发挥不出它的作用的 二、如何加强会计基础管理 1.要做好会计基础管理的宣传和培训工作 根据《国家电网公司会计基础工作规范实施办法》的规定，各单位领导和广大财会人员一定要提高对会计基础工作在思想上的认识，加大力度开展培训，提高财会人员的业务水平。另外，企业要过一段时间组织一次考试，提高职工对会计基础工作的认识，明确会计基础的重要性 2.完善电力企业相关的规章制度 为了确保会计基础工作规范化的顺利开展，《国家电网公司会计基础工作规范实施办法》要能够使整个企业都能贯彻执行。与此同时，一定要切合企业自身的会计基础工作状况这一实际，而后再把检查和分析工作做好，找出其中存在的弊端和不足，从而建立起健全的、符合企业实际情况的规章制度 3.加强主管部门的监督管理的力度 会计基础工作管理必须要有专人负责，其次，主管部门要履行好监督职责。会计信息质量能否有效得到保障，会计基础工作起着尤为重要的作用，会计信息质量上级主管部门一定要确保。通过开展企业会计基础工作规范化管理检查，及时的暴露会计基础工作中的薄弱环节，及时的提出整改问题和整改建议，只有这样企业的会计基础工作才会越来越规范。作为企业的主管部门需要做好以下几个方面的工作：一是加大督导检查力度，确保企业财务会计基础工作更加规范，使其能够经常性的开展自查，使企业制度建设更好地发展，并落实内部责任追究制度；二是要进一步加强财务负责人的监管力度和责任追究力度，并加大处罚力度，确保会计基础工作方面的审计作用的发挥 4.加强规范化管理的力度 在企业的财务管理过程中，规范化非常重要，这个是首要条件，它能有效的推动企业健康发展。在企业的财务管理过程中，要想有效的发挥出它的作用就必须要做到几方面的工作：首先，电力企业在制定财务管理要求时必须要根据相应的法律法规，结合该企业自身特点制定出财务管理方法，比如在核算，物资计量、现金票据管理以及成本开支管理方面等都应细化管理，分清制度。其次，必须要根据规章制度办事，避免有人为操作，坚决杜绝人情管理，在各种财务管理当中都应先报批再做处理，实施结算操作。再次，作为企业在进行各种经营活动时也要做到监督与核算的细致管理，财务管理的服务到位，才能确保电力企业有序健康，可持续发展，可见，会计基础工作是十分重要的 三