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电力企业人力资源管理创新的管理理念研究 　　【摘要】：人力资源管理既要考虑企业目标的实现，又要考虑企业职工的个人发展，强调实现企业和个人的全面发展。人力资源是企业的核心资源之一，是企业发展的源动力，处于企业核心战略地位。企业的战略发展计划影响着企业未来发展走向，是基于企业的发展目标和方案制定的，对企业发展起决定性作用的是企业人力资源质量。电力企业为保持市场竞争力，必须进行人力资源管理改革，提升管理水平，以实现企业发展战略 【关键词】：电力企业；人力资源管理；创新；管理理念 1、电力企业人力资源管理的必要性 改革开放以来，我国国民经济飞速发展，人力资源逐渐成为市场竞争中决定企业走向的核心竞争力之一。在这种情况下，企业加强内部人力资源管理，充分发挥现有人力资源的潜力具有显而易见的必要性。提高经济增长效益。人力资源管理有助于劳动素质和劳动质量的提高。高质量的人才资源能够提高外资利用率并且促进电力科技革新，从而扩大产出，拉动经济快速增长；推动管理体制改革。在电力体制改革的背景下，电力企业变革人力资源管理体制，有利于引入竞争机制，打破电力垄断壁垒，合理配置各项资源，降低企业成本，适应企业快速发展；改变人才管理模式。电力企业通过重视人力资源管理，正视落后管理理念，改革管理机制，认识到市场经济体制下，员工才是企业利益群体中最具有能动性的一环，最终激发员工潜能，推动员工全面发展；促进员工价值实现。人力资源管理将为电力企业提供优秀人才，加强员工的培训，提高员工的知识结构和专业技能。其通过调动员工的积极性，实现人才开发与合理配置，最终使得企业价值与个人价值相互结合 2、电力企业人力资源管理创新的管理理念 2.1树立新型管理观念 人力资源虽然这是电力企业的一个部门，但它对促进电力企业的可持续发展所起的作用是不容忽视的，它也是实现电力企业经济效益提升的重要保证。通过新型管理观念的树立，让企业深刻认识到人才的重要性，给予人力资源足够的重视，让它能够更好地服务大众，使人力资源成为企业发展的首要资源。由此可见，只有做好人力资源管理工作，才能实现企业长足发展 2.2进一步拓宽电力企业的人员招聘渠道 只有进一步拓宽电力企业的人员招聘渠道，改变原有的狭义的招聘观念，吸引更多的高素质专业人才进入电力企业人力资源管理部门工作，才能够进一步促进电力企业人力资源管理工作的顺利开展，从而更好地服务于电力企业，确保电力企业在市场竞争中的可持续发展。首先，应该调整电力企业的内部招聘方式，即便是要招聘电力企业内部员工的子女进入电力企业之中，也要在这些人员之间进行严格的选拔，并做好入选名额的限制；其次，走进各大高校内部，招聘人力资源管理专业人才，从而将先进的人力资源管理理念带入电力企业之中，为电力企业融入更多的新鲜血液；最后，做好社会招聘工作，多聘用一些经验丰富，资历深厚的人力资源管理人才，从而有效提高电力企业人力资源管理水平 2.3完善人力资源开发与培训机制 电力企业领导层需要正确认识到完善人力资源开发与培训机制对于企业发展的意义。员工综合素质的提升，不仅将提高电力企业人力资源管理考核的指标，更重要是保障了企业竞争优势，促进了企业未来发展。因此电力企业应当采取分层次、多元化的培训机制。首先，应当针对不同层次的员工开展分层培训教学。对于普通员工，企业应当注重专业技能类培训，提高员工专业技能和职业素养；对于优秀员工，企业可以通过管理培训或考察同行业先进企业等方式，促使员工开拓视野，学习先进的管理模式。其次，开展多元化培训机制，全方位提升员工综合素养。电力企业人力资源管理开设专业技能、通识教育、道德培育、企业管理等课程，丰富培训内容，提升员工综合素质水平 2.4电力企业应该建立行之有效的激励机制 有效的激励机制就是将员工的劳动态度、劳动能力、劳动量与薪资挂钩，从而进一步调动员工的工作积极性，因此，构建行之有效的激励机制则成为人力资源管理工作的重心。所以，人力资源管理人员在日常工作中，应该做好电力工作的调查，结合电力工作的实际情况对激励机制进行构建与完善，从而提高电力员工的工作动力，促进电力企业的良好发展 2.5建立健全绩效考核体系 电力企业人力资源管理需要以电力企业发展战略为核心，建立一套健全的绩效考核体系，从而更好的考评员工能力，承认员工业绩，尊重员工价值。健全的绩效考核体系，不仅有利于掌握员工的工作状态，客观评价员工的工作效率，同时促进了客观、公平、透明的企业文化建设。具体来说，首先设计一套相对健全的绩效考核体系。考核体系需要明确企业运行中各个部门的权责及关系，将员工的职责量化到点、指定到人，从而整体形成体系化。其次监督绩效考核管理的施行。绩效考核体系在执行后，应当任命专职考核人员，持续记录考核情况并分析审核