研究EVA与BSC相结合在煤炭企业业绩评价中应用.docVIP

探析EVA与BSC相结合在煤炭企业业绩评价中应用 　　摘要：根据煤炭企业的转型时期的特征，深入剖析现行业绩评价体系的缺陷，通过对EVA和BSC两种业绩评价方法分析，因两者存在着相同的评价目标和互补关系，探索着将两者有机整合并完善，试构建一种以EVA为核心，以BSC为载体新型的业绩评价体系，从而引导煤炭企业战略实施 关键词：煤炭企业 业绩评价 经济增加值（EVA） 平衡计分卡（BSC） EVA综合平衡计分卡 煤炭行业正进入一个以“安全、高效、节约、环保”为主题的全新时代。为此，建立科学的煤炭企业业绩评价体系适应当前经济形势发展，对提高煤炭企业竞争力，实现煤炭企业可持续发展具有重要意义。煤炭企业科学的绩效评价体系有利于企业利益相关者获悉企业整体运营及管理现状和发展趋势，有利于为企业健全考核机制，正确引导经营者决策行为，对企业目标的实现起着积极的导向作用 一、煤炭企业业绩评价体系现状及存在问题分析 当前，煤炭企业业绩评价种类很多，主要还是考核财务指标的传统评价模式，近年来部分煤炭企业尝试融入价值创造和平衡计分卡的理念，主要有以下几种模式：一是财务业绩评价模式：充分利用财务数据计算相关指标来对企业资产状况和经营成果进行分析评价，主要以会计利润为考核指标，从盈利能力、运营能力、偿债能力、发展能力几方面对经营成果进行评价。二是EVA业绩评价模式：煤炭企业在在经营决策和业绩评价中借鉴了经济增加值的价值创造理念。国资委2006年在央企中推行EVA考核，中央企业所属煤炭企业开始采用EVA业绩评价模式，但EVA指标权重设置还比较低，EVA价值创造理念还未能贯彻于生产经营全过程。地方中小煤炭企业目前只有极个别采用了该评价模式，对其认识还不够深入。三是平衡计分卡模式：国资委于2006年颁布的《中央企业综合绩效评价实施细则》中设定了8项管理绩效定性评议指标。只融入了部分平衡计分卡理念，只列出了评价的角度，未选取具体的评价指标，没有形成体系，只能依靠专家评议打分，定性评价分析，管理绩效评价结论不够科学 我国煤炭企业的现行有业绩评价体系促进了煤炭企业的快速发展，但在目前经济发展“新常态”下，其存在的弊端日益突显，主要存在如下问题：一是业绩评价与战略目标脱节，煤炭企业战略目标只在管理层有明确认识，而职能部门和业务单位对战略目标缺乏明确的认识，考核指标没有用一个战略指标来统领，工作开展过程中不能紧紧围绕战略目标。二是过度重视财务指标，煤炭企业业绩评价以单一的财务指标来考核或财务指标权重设置过高，评价结果不能客观反映经营者的绩效。三是股权成本考核的盲点长期存在，煤炭企业以会计利润进行评价经营业绩，股权资本成本的考核出现盲点。企业经营中忽略了权益资本成本，不注重股权资本的有效使用，造成投资决策时会失误，侵蚀股东财富。四是对企业科技创新重视不够，煤炭市场在供不应求的时期，煤炭企业追求短期利益，只顾规模的扩大和产量的增加。在业绩评价中缺乏对科技创新考核的详尽具体的考核指标，导致对科技创新不够重视。五是未充分考虑安全与资源利用、环境保护和社会责任，现行的业绩评价体系未把安全生产与资源利用、环境保护和社会责任等非财务指标考虑在内，不利于引导企业协调可持续发展。煤炭企业经营过程中会导致短视行为，不利于统筹考虑当期利益与长远利益。六是评价体系缺乏系统性，煤炭企业经营者绩效管理观念淡薄，忽视了业绩评价在战略目标实现过程中的控制作用。存在评价范围不全面，评价指标设计不科学，指标权重缺乏动态管理，指标落实不到位，评价结果反馈不及时等现象层出不穷 二、EVA与BSC概述 （一）EVA理论及特点 1、EVA的概念 经济增加值（EVA）是建立在经济利润的基础之上，是企业税后经营利润减去所有使用的资本成本的净值。与传统的会计利润最大的不同就是考虑了权益资本的机会成本，充分考虑了所有者投入资本应取得的投资报酬的补偿。企业经营收益大于投入资本成本时，才能够给股东创造价值。EVA从经济学的意义上体现了利润的基本含义 2、EVA业绩评价的优点 考虑了股东投入的权益资本成本，是EVA最显著的方面。EVA比会计利润更能真实反映企业的经营成果，更能真正体现为股东创造的财富价值。能促进企业优化资本结构，合理选择筹资方式和规模，保证再生产顺利进行，降低筹资成本。EVA将企业所有者利益和经营者的业绩相联系，避免了所有者与经营者之间过高的代理成本。传统会计评价指标依据会计准则核算，经营者为了获取短期利润，会利用会计人员的操作来达到其目的，存在不同程度的会计信息失真。在计算EVA时相应的调整项目能有效减少利润操纵的行为，这样能更真实的反映企业的经营绩效。以会计利润进行业绩评价容易导致经营者的短期行为，EVA对其起到了有效抑制作用，符合企业长远发展需要