建筑装饰装修工程施工现场的质量管理.pdf

建筑装饰装修 工程施工现场 的质量管理 口／2,r-苏金海置业有限公司 薛坚 做好建筑装饰工程现场管理是保证装饰装修工程 及工人的新技术新工艺培训、施工规范、技术交底等 质量的基础，是创造经济效益的最基本条件，同时， 工作。施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关 它也是建筑装饰装修项 目管理工作中最重要的组成部 规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出 分。从某种意义上说，现场管理水平，代表着施工质 严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制 量水平。结合 自身工程实际情况出发 ，本文简单论述 度 ，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科 了装饰装修工程现场管理的几个问题。 学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、 施工管理 1．技术掌握 装饰装修工程施工工艺复杂、材料 品种繁多、各施工工种班组多，这要求 现场施工管理人员务必做好技术准备。 首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的 施工合同要求，尽最大限度去优化每一 道工序 ，每一分项 (部 )工程，认真、 合理地做好施工组织计划，并以横道图 或网络图表示出来，从大到小、由面及 点，确保每一个分项工程均能纳入受控 范围之中。其次 ，针对工程特点，除了 合理的施工组织计划外 ，还必须在具体 的施工工艺上做好技术准备，特别是有特殊技术要求 每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准， 的施工工艺。技术储备包括技术管理人员、技术工长 以确保工程质量。 32 2．材料组织 所有的工程项 目均是通过人员的管理组织而创造出来 相对于土建施工 ，装饰工程有其固有的特点，主 的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队 要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常 伍才能完成一项质量优 良的工程项 目。怎样才能将施 有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问 工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合成凝 题 ，必须解决好材料的以下几方面的问题 ： 聚力 、战斗力较强的团队呢?首先 ，遵循以人为本、 (1)材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、 知人善用、用人不疑、掌控有度，从而营造出一种荣 材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商 辱与共的氛围，职责分明但不失人文亲和力，让所有 供货 。 的员工都感到自己是这个项 目的大家庭中的一员。这 (2)材料采购。面对品类繁多的材料采购单，必 就需要施工现场管理人员充分发挥 自己的才智，对工 须将数量 (含实际损耗)、品牌、规格 、产地等一一 人要奖罚分明，多鼓励 、多举办各类生产生活竞赛活 标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避 动，从精神物质上双管齐下，培养向心力。其次，必 免材料订购不符，进而影响工程进度。 须明确施工队伍的管理体制，岗位职责，权利明确， (3)材料分类堆放 。根据实际现场情况及进度 做到令出必行 ，行必有果。拥有一支纪律严明的施工 情况，合理安排材料进场 ，对材料做 进场验收，抽检送样，并报检建设单位、 监理单位。整理分类，根据施工组织 平面布置图指定位置集 中堆放于不同 场地。 (4埘 料发放。材料发放使用追踪、 清验。对于到场材料 ，清验造册登记 ， 严格按照施工进度凭材料出库单发放 使用，并且需对发放材料进行追踪，避 免材料丢失或者浪费。特别是对型材 下料这一环节应严格控制。对于材料 的库存量，库管员务必及时整理盘点， 并注意对各种材料分类堆放，易燃品， 防潮品均需采取相应的材料保护措施。 3．施工控制 施工的关键是进度和质量。对于进度 ，原则上按 队伍，就算面对工期紧张、技术复杂的工程，只要坚