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财务管理在企业内控建设中发挥的作用探索 　　摘 要：在企业发展的过程中，实施内部管理工作是非常重要的。优质的内部控制工作有助于企业更好的达到设定目标，同时对企业的投资进行保护。在实际推广的过程中，内部管理工作可以提升整体企业的经营质量，提升财务报告信息工作效率，让企业可以更好的发展 关键词：财务管理；企业；内控建设 企业财务管理主要展现在企业生产经营活动中资金的运动规则和相关的监管工作，对流动资金、资产方案、控制和核算等实施研究和分析，以此促使企业的工作可以有效进行，提升企业的资产。在目前发展的过程中，企业的管理工作主要是依据提升内部控制建设来确保财务信息的有效性。依据基本情况分析，企业财务管理和内部控制构建有一定的完善性，财务管理是企业经济活动中重要的组成部分，但是内容是相关财务管理的重要影响机制。因此，在实际发展的过程中需要提升企业财务管理制度的构成，整合整体的内部控制工作，促使企业可以依据可持续发展的战略实施工作 一、财务管理在企业内控建设中存在的问题 （一）企业财务管理的内部控制观念较浅 目前，我国企业对于发展过程中获取的经济效益是非常关注的，但是却减少了对企业管理工作的关注，以此表明企业管理人员对于内控管理工作并不关注，企业制定的内控制度不完善。同时，我国大部分企业在实际发展的过程中制定的规则不健全，甚至已经设定的制度没有完善实施。比如，大部分企业在实施财务管理工作的时候缺少控制力，无法及时完善的对物资实施采购和应用等工作，从而促使企业财务出现亏空的情况。以此，在实际发展的过程中企业较浅的内部控制观念促使企业在经营的过程中出现更多的问题 （二）企业有不科学的资金支出情况 我国大部分企业并没有制定完善的规定制度来控制企业的资金应用，更没有构建完善的、健全的监督和管理系统，以此导致企业在实际发展的过程中经常会出现一些资金来历不明或者资金支出不明等情况。比如，企业对各个部门应用资金的情况并不了解，以此导致资金的支出情况不明确，促使企业管理人员对资金的支出情况不了解，在管理过程中出现问题。除此之外，有的企业为了更好的发展附属业务，对财务的管理并不完善，有效的具备完善的制度但是并不实施，从而促使财务管理出现问题，为钻漏洞的人提供了机会，以此为企业的发展带来了影响 （三）企业会计信息的内部不完善 我国大部分企业的会计重点工作都存在不完善的情况，差异导致企业的财务信息出现失真的情况，促使财务数据不完善。比如，企业的财务核算工作不明确、账目记录不完善，以此无法判断企业的资金发展和实际应用状况；有的企业在实际发展的过程中没有深入核算财务信息，对一些固定资产没有进行定期的查看，以此导致不完善的信息无法为管理工作者提供有效的依据。另外，大部分的企业还存在会计信息不合理的情况，这些企业主要是为了躲避有关部门的检查，甚至出现偷税、漏税的情况，这些问题最终不但影响企业发展建立的形象，还为企业的财产带来一定的损失 二、财务管理在企业内控建设中发挥的作用 （一）提升财务管理可以提升企业优化治理结构，完善内控建设 企业发展的过程中要想实施有效，需要建立一个基础的条件，也就是不断创新其治理结构，全面协调其利益者之间的联系，从而更好的实施企业内部控制和监督管理工作。因此，在实际发展的过程中，优化治理结构是现阶段我国企业财务管理工作中重要的组成部分。比如，大部分企业在实际发展的过程中，出现所有权和经营权分离的情况，信息不完善的问题，这些都会导致企业在发展的过程中出现不公平或者效率不完善的问题，相关的权利和职责不平衡，以及更多样化的管理缺陷。依据对这些问题的研究和分析，需要企业在实际发展的过程中提升自我的财务管理工作，获取优质的、完善的、科学的财务信息资源，从而促使企业可以更好的创新治理结果，满足其配置企业的相应资源，从而引导企业可以更加完善、有效的发展 （二）提升企业财务管理可以提升企业经济效益，达到企业内控建设的目标 我国大部分企业制度构建一个完善的内部发展需求主要是指内控管理的构件，在整体管理工作中占据重要的地位。以此，企业制定完善的内控制度，不但需要确保经济业务的有效实施，同时还要保障资产的提升和维持，以此达到企业发展建设的方向，获取一定的经营效果。因此，在实际发展的过程中，提升企业的财务管理工作需要依据内控建设实施，这样可以提升企业生产经营互动的有效实施和发展，更好的完善内部控制管理工作，以此满足企业发展设定的经济目标，促使企业在市场竞争的过程中更具备特点和竞争力 （三）企业价值管理的一个主要手段是财务管理，为财务管理工作奠定基础 企业要想更好地达到预期设定的管理方向，需要制定完善的预算管理制度。依据有效的预期管理制度，提升对预算的执行管理制度，不但有助于企业业绩的提