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财务管理在企业管理中的地位和作用探析 　　摘要：本文分析了财务管理在企业管理中的地位和作用，对财务管理如何融入企业管理、加强管理措施进行了研究和阐述 关键词：财务管理 企业管 地位 作用 一、财务管理在企业管理中的地位分析 第一，财务管理在企业管理中居于核心地位。企业管理效率的优劣直接取决于财务管理效率的高低和财务系统运行的完善与否，财务管理基本上可以涵盖企业内部所有的运行环节和体系。企业管理中的资金集中管理则是是最明显的特征之一，而要将资金使用效率发挥到最优，企业就必须重视财务管理工作，因为全面的财务管理工作能够促进企业的可持续发展和战略目标实现，能够直接地反应资金分配科学与否，决定着资金的资金走向和未来的流向趋势，还能够根据对现实状况的分析来及时调整不合理的资金调度、投资策略和筹资方向，保证企业在科学化的轨迹上持续运行。一个企业的发展必须要有一定程度的科学管理体系的保驾护航，而财务而又在企业发展中扮演着至关重要的角色，贯穿企业生产经营的方方面面，因此只有注重财务管理，企业才有可能合理地分配资金，并实现长远的战略目标 第二，财务管理是企业发展到一定阶段的必然要求。在社会经济体制改革不断深入，现代企业制度渐渐普及的情况下，企业唯有加强财务管理才能实现自身经济的更好更快发展。财务管理在企业管理之中相对独立，一般来说在企业之中不会发生重大的机制变革和调整，能够直观地反映出企业的财务状况和经营成果。企业管理和财务管理在企业内部形成了最重要的两项运行机制，二者的有机融合能够共同促进企业管理效率的提升，将财务管理放在企业管理最重要的位置上，是现代企业发展过程的必然的历史要求 第三，财务管理可以为企业的生产经营提供一定程度的保障。财务管理覆盖企业生产经营的方方面面，在企业管理中占据的地位是显而易见。财务管理能够及时有效地防范企业内外可能存在的风险，对企业面临的市场危机、运营风险、操作风险和财务风险有及时的预警机制，能够保证企业的生产经营在相对安全和稳定的环境之中运行 二、财务管理在企业管理中的作用 （一）财务管理可以提升企业的经济效益 财务管理是促使资金合理配置的有效利器，在企业资金运用的各个环节之中发挥重要的作用，能够对各个部门和各个环节的财务活动实施动态和有效的监督，在一定程度上使得资金运用更加高效，企业的经济效益得到提升。财务管理还能够对企业内部的员工工作进行监督，通过绩效薪酬和工资来提升员工工作积极性，让员工意识到自身在企业内部的主体地位，从而为企业发挥出最大潜能 （二）财务管理可以进行全面的预算管理 全面预算在企业内部是牵涉到各个部门和阶层的复杂系统工程，企业预算管理需要涵盖企业各个部门，实施即时分析和动态控制，并在综合企业内部管理需求和现阶段管理现状的基础上做好协调和管理的工作，进一步地推动内部控制科学化发展，使得员工绩效考核更加客观和公正。在进一步监督预算实施的过程中，企业发展进入到良性循环的轨道。企业内部实现全面预算管理能够带来良好的管理效益，促进现代管理科学化的实现 三、加强财务管理在企业管理中地位和作用的措施 （一）明确财务管理在企业管理体系中的地位 健全的管理体系是企业实施有效管理的前提，企业的管理制度之所以存在主要就是为了实现生产经营目标，而明确财务管理在企业管理中的核心地位既能够提升员工的工作效率还能够提高企业的经济效益。在企业管理中确立财务管理的核心地位，能够在很大程度上影响经营活动的开展并促进资金的合理规划，将企业资金的效用发挥到最优。所以，企业有必要在管理体系中确立财务管理的核心地位 （二）注重成本管理的重要性 财务管理一方面能够提升企业的利润和效益，另一方面可以系统地分析企业的利润结构，对企业生产运营过程中的成本进行细致的梳理和分析，降低低效率的成本消耗，在一定程度上提升利润的质量。财务管理能够直接地反映出企业的成本状况和盈亏情况，使得企业能够充分意识到生产经营的薄弱环节，为企业的长远发展奠定了良好的基础 （三）要注重风险管理的必要性 企业必须意识到风险管理在企业管理中的重要性，市场经济体制给企业的外部环境带来了翻天覆地的变化，也使得企业的内部管理环境面临着变革和改革的迫切需求，风险管理成为一种必要的管理手段。风险管理能够对企业面临的风险类型和威胁程度进行科学地衡量，允许企业在综合考虑自身的实力和状况的基础上，通过比较分析法选择最小的风险，从而获得良好的经济效益。在风险管理中，企业还需要制定补救和防范措施，保证在风险来临的时候不至于束手无措、捉襟见肘 （四）注重财务管理信息化建设 在信息技术和计算机技术高度普及的情况下，财务管理工作面临着新的形势和挑战。计算机和互联网的普及为信息化财务管理提供了便利的条件。在现