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浅析市场开发经费的管理 摘要: 市场开发经费管理应围绕资金的批准、提取、使用、核算及监督，形成的一个完整的资金运作过程，采取专款专用，专项核算。 一、市场开发经费管理是企业成本管理的重要组成部分 随着国家建设体制改革的不断深入，建筑项目投资主体多元化的大趋势成为必然，越来越多的建设工程建设项目推向市场，建筑施工企业完全依靠上级主管部门划拨施工任务的时代一去不复返，而按照市场经济规律采用招标投标，择优竞争选择建筑施工企业已成为市场发展主流，也符合市场经济发展的要求。因此,建筑施工企业市场开发意识和力度加强也是必需的，市场开发经费必不可少，市场开发经费管理工作相也应作为企业管理的重要内容。 市场开发经费管理是成本管理的重要组成部分，应围绕资金的批准、提取、使用、核算及监督形成的一个完整的资金运作过程来进行，采取专款专用，专项核算的办法。市场开发经费管理是以资金管理为核心，包括经费计划、提取、使用、核算管理等主要内容，涉及企业市场、经营、财务、纪检监察、审计等部门的工作，还包括分管领导及企业领导的工作。另外，有些市场开发项目还存在中介服务机构或个人的合同管理。随着建设项目市场化的发展，与中介服务机构或个人的关系及合同管理显得十分重要。市场开发经费管理关系到企业市场开发健康可持续发展大局，必须合法合规，加强对市场开发经费管理认识，完善企业市场开发经费的监督机制和投入、产出，对市场开发经费管理和使用越来越重要了。 总体而言，目前建筑施工企业管理 注：中华人民共和国住房和城乡建设部《建筑》2010年13期（2010-7上），作者刘洪敬,高级工程师，写作时任贵州电建二公司副总经济师兼经营管理部主任。