员工激励中存在的问题与对策研究.docVIP

员工激励中存在的问题及对策研究员工激励问题对策 (一)建立健全激励管理制度 1、职位分析 职位分析对于企业人力资源管理来说，不仅是一项系统化的管理活动，还是它最基础的工作平台。它主要根据企业职位的分析流程分析设计出具有科学性和合理性的结果。职位分析的流程步骤主要有以下几个方面： 确定项目阶段 确定项目的阶段主要是对职位分析的需求并制定出相关的职位分析原则，这主要由企业内部完成的。其工作范围主要包括以下几个方面： 根据企业所存在的管理问题，分析出职位的 需求，并成立职位分析小组，通过人力资源管理体系来诊断分析结果，并定位职位分析的导向。 b.预备项目阶段 在对职位进行分析的预备项目的这个阶段主要的职责就是在对职位进行正式的分析之前呢在人员、物资、财务、收集信息等等的这些方面所要做的这些工作。内容的主要就是要对参与职位分析人要进行明确，要对进行职位分析前的信息搜集的工作，对如何进行职位分析做好计划，最后就是做好企业人员的培训的工作。 c.对收集的信息进行验证的阶段 在前期的预备项目的这个阶段的基础上，就要进入到进行职位分析的阐述，对于收集好的职位分析方面的信息要经过一些的程序进行验证和修改。 2、建立合理的绩效考核制度 a.员工积极进行对自我的提升和积极参与到企业的培训中 公司不断的发展那么对于企业的员工的要求就相对的提高了，员工怎样发现自己在什么方面的缺陷，最好的方法就是进行绩效考核