D-115-117设备基础.docVIP

目 录 概述 编制依据 工程质量工期 施工组织机构 施工方案 施工进度计划 质量保证措施 文明施工 安全措施 概述 重油深加工及安全隐患治理技术改造项目140万吨/年延迟焦化装置改造工程共有卧式设备基础38个，立式设备基础27个（其中塔基础8座），泵基础75个。 编制依据 施工图纸 主要使用的规范、规程、标准如下： 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《石油化工钢储罐地基与基础施工及验收规范》SH/T3528-2005 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 有关建筑施工安全生产、文明施工、环境保护方面的法律、法规和规定等。 施工指导思想 （1）、项目部本着以“追求卓越，奉献精品，顾客满意，持续发展”的质量方针，努力实现“依靠科技进步和管理创新，实施持续的质量改进，工程质量合格率100％，单位工程质量优良率92％以上，顾客满意率100％，保持行业领先水平”的质量目标，发挥我公司在石化建设方面的优势，发扬我公司敢打硬仗、善打硬仗的优良传统，坚持质量第一，重视安全，坚持科学组织、精心施工的原则，确保工程质量，创用户放心工程。 （2）、坚决执行重油深加工及安全隐患治理技术改造项目140万吨/年延迟焦化装置改造工程的施工总体部署，针对技术改造工程特点，采用先进的施工技术，合理调度，统筹安排，科学合理的确定施工方案，以提高经济效益，降低工程成本，保证工期，按计划顺利的进行施工。 （3）、认真总结项目经营管理，进一步完善项目管理体制，建立精干、高效的项目管理机构，简化管理层次，确保工程指挥政令畅通， （4）、认真执行国家标准规范、规程及各种质量程序文件，建立、健全质量保证体系，加强过程控制，使工程全过程处于受控状态。 （5）认真执行国家《安全、环境与健康管理手册》建立、健全HSE管理体系加强过程控制，使工程全过程处于受控状态。 工程质量工期目标 单位工程一次合格率达到100%，优良率达到90%以上。 质量事故为零。 工程工期目标 计划开工日期2007年5月15日，计划竣工日期2007年6月30 日，实际施工天数为8天。 施工组织机构 施工管理组织机构 项目部机构由建设公司总负责，全权负责施工现场的组织、协调、控制和管理业务，并成立以李照勤为项目经理的项目组，负责单项工程施工。 施工组织机构 建设公司项目部 项目经理：李照勤 项目总工程师：吕云锋 材料员 陈靖 质量检查员 曹玉伟 技术负责人 孙传高 HSE管理员 刘延民 各施工班组 质量管理体系 为了加强项目部工程质量管理，深化公司质量管理体系管理，全面贯彻落实公司质量方针和目标，结合本项目工程特点，以建设公司焦化项目为主的质量保证体系，该工程项目经理直接受项目部领导。 质量保证体系 建设公司项目部 项目经理：李照勤 项目总工程师：吕云锋 质量检查员：曹玉伟 技术负责人 孙传高 HSE管理员 刘延民 材料员 陈靖 预算员 姜本建 各施工班组 主要工程施工方案 根据现场条件和实际情况，D-115破乳剂罐、D-116缓蚀剂罐、D-117阻焦剂罐，三台罐基础可同时施工。 主要施工工序 定位放线 验线 基槽开挖 验槽 垫层施工 基础精准放线 验线 模板、螺栓施工 验收 基础混凝土浇筑 验 收 基槽素土回填 验收、交安装 施工准备 根据工程的结构特点，结合考虑工程的施工难度、工程量及工期要求，整个工程准备如下： （1）、施工人员准备 壮工10人，木工、模板工9人，电工1人，电焊工1人。 （2）、机械准备 蛙式打夯机3台，350升混凝土搅拌机1台，插入式震捣器3台，平板震捣器1台，机动翻斗车1辆。 （3）、材料准备 原材料是工程施工中的关键，原材料的质量好坏直接关到整个工程的质量，所以对原材料应严格控制。水泥选用普通硅酸盐水泥，必须具有出厂合格证对不同品种、不同标号、不同厂家的水泥分别存放，分别用在不同部位，严禁同一构件使用不同品种、不同标号、不同厂家的水泥；砂选用干净的弥河砂；石子最大粒径3.15厘米级配石子。所有原材料进场后，应按规范要求在监理的见证下取样送检。 主要施工方法 （1）、 测量放线 ??“罐基础中心座标尺寸偏差 ± 20mm ，标高偏差 ± 20mm ”， 所有罐基础中心座标和标高都要控制在此范围内，要求是比较高，故要求建设单位提供测量成果（座标和标高的数值）以及原点的提供。在施工前，做好座标、标高方格控制网，每一次放线或标高复测，都要求从方格网上引测。? ?配备专业测量人员，专用测量工具，放线、座标