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项目管理涉及的组织 业主（Owner） 业主指建设单位，有时也称雇主，我国习惯叫发包方或甲方。业主是建设项目的提出和组织论证立项者，负责项目的资金筹集和组织实施，也是项目的产权所有者。 承包商（Contractor） 承包商受雇于业主，我国习惯叫承包方或乙方， 是指投标中标后，直接与业主签订合同、负责实施和完成合同中规定的各项任务（如施工、设备采购和调试、维修等）的公司。 监理工程师（Engineer） 监理工程师受雇于业主，执行业主与监理工程师所订协议中规定的各项任务（如可行性研究、设计、监理等），协议书中也应规定工程师的权限范围（即哪些问题需由业主批准） 分包商（Subcontractor） 项目承包人根据工程总承包合同的约定，将总承包项目中的部分工程或服务发包给具有相应资格的当事人。 承包模式 EPC总承包：设计采购施工/交钥匙工程总承包 D-B 总承包：设计–施工总承包 E-P总承包：设计-采购总承包 P-C总承包：采购-施工总承包 BOT总承包： 建设-运营-移交 BT总承包：建设-转让 BOO：建设-拥有-经营 BOOT：建设-拥有-经营-转让 PMC：项目管理承包 合同价格类型 单价合同 承包商仅按合同规定承担报价的风险，即对报价(主要为单价)的正确性和适宜性承担责任；而工程量变化的风险由业主承担。 固定总价合同 这种合同以一次包死的总价格委托，除了设计有重大变更，一般不允许调整合同价格。所以在这类合同中承包商承担了全部的工程量和价格风险。 成本加酬金合同 工程最终合同价格按承包商的实际成本加一定比率的酬金(间接费)计算。 目标合同 是固定总价合同和成本加酬金合同的结合和改进形式。在这些项目中承包商在项目可行性研究阶段，甚至在目标设计阶段就介入工程，并以全包的形式承包工程 合同类型：承包合同、分包合同、劳务合同、勘探合同、设计合同、采购合同、监理合同等； 进度款：承包商按完成工程量按价格申报的工程款项； 安全文明款：业主对承包商考核安全文明状况的扣款； 甲供材料：甲方提供给乙方物资材料，材料的价格风险由甲方承担，材料的数量风险由乙方承担； 工程价款结算： 合同决算： 进度、费用 C/SCSC：费用进度控制系统准则 EVMS ：实绩价值管理系统 BCWS：计划工作的预算费用 BCWP：已完工作的预算费用 赢得值：已完工作的预算费用，用以度量项目进展完成状态的尺度。赢得值具有反映进度和费用的双重特性。 ACWP：已完工作的实际费用 CV：项目成本差异 CV=BCWP-ACWP SV：项目进度差异 SV=BCWP-BCWS 各类分解结构 进度相关术语 甘特图：进度计划的表现形式之一，每道作业在时间轴上准确摆放，清楚形象地表明作业的计划时间。 网络图：将作业与作 业之间的相互逻辑关系以图示表现出来。 单代号网络 ：单代号PDM也称AON，用节点反映作业情况，节点间带箭头的连线反映作业间的逻辑关系。箭尾节点为紧前作业，箭头所指节点为后续作业。 双代号网络 ：ADM也称AOA，节点仅反映编号，节点间带箭头连线反映作业与逻辑关系。 CPM：关键路径法，关键路径指 ：当未规定工程必须完工日期或作业的限制条件时，由零浮时作业组成的从工程开工到完工的作业链路就是工程项目的关键路径。关键路径上的作业就是关键作业。 PERT： 计划评审法 ，PERT的作业时间是有三个估计值（最乐观工期а、最可能工期m、最悲观工期b），而真正要用计算用的作业工期为（а+4m+b）/6 预算与费用 业主预算：也称合同预算，在项目投标阶段形成。业主与承包商是根据中标的工程量清单确定承包金额，签订施工合同。 承包预算：也称项目成本预算，是在合同预算的基础上按项目实量、实价编制的工程预算。 项目预算：也称项目实施性成本计划，在成本预算的基础上根据考核方式、扣除比例计算得出用于对项目进行考核与实际控制的费用预算。 相关条款、标准 FIDIC：国际性的非官方组织，中文名称是“国际咨询工程师联合会” NEC通用性惯例 BQ单：工程量清单 ISO9000：质量认证体系 ISO14000：环境管理体系 OHSAS18000：职业安全健康管理体系 HSE管理体系：健康、安全与环境管理体系 工程行业 专业术语、名词解释 合同相关过程 WBS：工作分解结构 OBS：组织分解结构 CBS：费用分解结构 RBS：资源分解结构 EPS：企业工程结构