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保持共产党员先进性的楷模2 的车既省钱，又能抓住机遇，向领导汇报工作，争取各方面对县医院的支持和帮助，一举两得。 医院决定装修，县内外20余家厂家前来洽淡。为了节省资金，李秋实组织班子研究决定，进行公开招标。刚开始，厂家们以为，招标只不过是走走形式，可是三轮下来后，同等质量的铝合金窗每平方米价格从170元降到140元。各位厂长服气地说，这才是真正的招标，我们干不上心里都服气。 药品购销价格和回扣是医院管理中的大事，李秋实对此十分关注。为了具体掌握其中的实际情况，李秋实先后跟随采购人员外出购药。有两次，她还把在县药检所工作、药检经验丰富的丈夫拽着为他们把关。每次进药，她都要求对方将回扣等一切费用从价格中扣除，从而把价格压到最低点，为医院节省了大量资金。 县医院的对外接待业务很多。为了节省费用，李秋实想方设法突出山区特色风味，既让客人满意，又不失之盛情。她请人吃饭，常常是几十元钱、百八十元钱就吃一顿，能省则省。作为一个拥有500余名职工的医院，配置一辆用车并不过份，但李秋实坚决不同意这样做。她认为现在医院还很困难，有钱要花在刀刃儿上，用在医疗设备的购置上。所以直到现在，县医院一直没有购置小汽车。前几年，某家药厂与医院的业务量较大，主动提出回扣医院一台桑塔纳轿车。她表示，医院现在经济困难，我们领导没有资格坐小车，并与厂家协商，将回扣的全额用于购买临床急需的设备。1999年末，县医院决定新添置一台救护车。在购置新救护车时，李秋实向厂家介绍桓仁的情况，介绍医院如何困难，争取对方能给于点优惠条件。在李秋实的努力下，厂家在原有的价格上给降了3000元，终于又添置了一台新的救护车。救护车是用于接送急重症患者的，同时也是用于乘载尸体的，可就是这样的一台车，我们李院长坐上已经感到十分满足了。她说再出门，我们就有自己的车了，有一台能拿得出手的车了。可是，车提回来，李秋实还没来得及坐上一次，就永远地离开了我们。 县医院引进CT设备时，同日本一家公司谈判价格，对方咬定价格300万元不松口，并许诺给予巨额回扣，赠送高档家用电器和移动通讯工具等，并安排到日本考察。李秋实带人同对方进行了几天的谈判，不要任何回扣和纪念品，不去日本考察，把价格压到了250万元。可李秋实并不满足，她三番五次地与对方“泡蘑菇”，又为医院争取了30余万元的附属配件。日本公司的代理商十分感慨地说：我今年卖了12台CT机，都是以最低300万元的价格成交的。我第一次看到像你这样的领导干部。有这样的好院长，你们的医院不会办不好。 农村山区冬春季煤气中毒的患者很多。由于县医院没有抢救这类急重病人的高压氧仓，有不少患者得不到及时有效的治疗，或在转院途中死亡。对此，李秋实深感内疚和痛心。为了桓仁父老乡亲的生命利益着想，她决定想方设法引进高压氧仓。由于资金有限，她就利用个人的社会声望与影响，以县医院的名义向社会集资，她挤时间带着财务人员，到经济效益好的单位、个体业户、机关学校开始了她的“化缘”行动。每到一个单位，她都滔滔不绝地宣传医院，大讲医院的形势及患者的需求。李秋实那企求的表情和诚挚的话语，实在让人动心，不管对方态度如何，她都全然不顾自己的身份和声誉。陪同她的人曾对她开玩笑地说：“你真像一个丐帮帮主。”也时常遇到人们冷遇的场面，陪同的人便劝她，咱不掉这个价儿了，明天不走了。这种冷遇的场面我们实在是受上了了，我们这么做有谁能理解我们呢？李秋实却笑呵呵地说，为了患者，为了全县老百姓能得到及时的治疗，这不是掉价儿，正直的人们会理解我们，全院职工会理解我们的。如果我们不拜大门，谁也不能把钱主动地送给我们，我们就买不起高压氧仓呀！她就是这样不怕掉价，不怕嘲笑，不怕奚落，利用两个多月的时间，争取了64个单位及个人的捐款，达36万元。这些钱全部用于购置高压氧仓及其他医疗设备。高压氧仓自1995年投入使用以来，挽救了很多患者的生命。 凝聚人心，焕发力量 李秋实常说：“老百姓心中的这杆秤误差最小。”作为医院的主要领导，李秋实以她自身的人格力量，凝聚人心。在领导班子中，李秋实贯彻民主、公开、团结的原则，凡属重大决策，她都通过领导班子会议或“四联会”集体研究作出决定。凡涉及医院的改革与发展和职工切身利益的重大问题提交职工代表大会讨论决定。医院的重要院务活动、财务收支以及招待费使用情况，全部实行公开制度。领导班子讲学习、讲政治、讲正气、团结向上、开拓进取。李秋实认为，医院发展的好坏，关键在于领导班子，只有落后的领导，没有落后的群众。只有领导做好了，群众才能做好。由于她时时处处以身作则，谦虚谨慎，廉洁自律，带动