财务分析第四讲公司分析与图表分析.pptx

公司基本情况与图解分析 财务分析第四讲 本节内容 公司分析的重点内容 公司分析报告的主要内容 图表分析相关内容 上述内容训练 战略分析：公司分析 一、市场份额 市场份额是目前产品质量、销售效率与市场需求相互关系的最终结果。 以某个具体的奶制品企业为例 2008年乳制品市场份额 战略分析：公司分析 二、内部分析：资源 战略分析：公司分析 内部分析：核心竞争力 构成核心竞争力的四个标准：1有价值的（Valuable）2稀有的（Rare）3难以模仿（Costly-to-imitate）4不可替代（Non-substitutable） 战略分析：公司分析 三、公司竞争战略 成本优先 差异化 聚焦战略 ****公司竞争战略分析训练 根据公司财务分析内容要求，完成对所选公司的竞争战略分析 公司分析的主要内容附后。 图解分析方法介绍 图解分析一般不是一种分析方法，更多的是一种展示方法 图形一般作用： 对比指标：柱状图 展示结构：饼状图 展现趋势：折线图 因素图解：使用Word自己手工添加，或者使用SmartDraw软件等 比较式图形 股票代码 时间 研发数据(元) 000523 2000 819962.8 000657 2000 8185377 600006 2000600066 2000600228 2000 295000 600423 2000 3584590 600429 2000 2665401 600468 2000 1116563 600557 2000 5242167 600733 2000 410403.7 结构化图形 2000 819962.8 2000 8185377 20002000趋势化图形 图解分析方法介绍：快餐式 公司战略分析报告 目录 公司概况 行业分析 公司分析 策略 经营 管理 财务 风险 盈利预测 公司战略分析报告：具体内容 公司概况： 主要经营业务是什么？ 主要产品是什么？从收入、利润、资产等方面描述业务相对规模。 主要股东/控股股东情况（实际控制人） 市场份额和市场定位：公司的市场地位如何？ 主要竞争对手有哪些？ 公司特权、规模、专有技术、品牌优势或者其他优势？公司是否具有垄断\控制市场的能力？ 公司战略分析报告：具体内容 行业分析： 销售量方面来看，需求前景如何？ 为什么会有这样的需求前景？列出理由。 这些因素是否持续稳定？为什么？ 价格走势是什么？为什么？ 目前行业的供应能力和前景如何？ 行业的产能利用率如何？ 行业主要成本前景如何？ 公司战略分析报告：具体内容 行业分析（续）： 行业内主要竞争状况是什么（五力模型分析）？ 以后这些竞争方面的问题将如何变化/发展？为什么？ 取消行业监管会如何影响竞争和机会？ 行业前景对政治环境的敏感程度如何？为什么？ 新技术以何种方式，多大程度上推动行业也发展？ 公司分析：具体内容 一、策略方面 公司经营的主要目标是什么？（公司想做什么） 公司如何实现这些目标？比如公司策略是什么？ 公司的资本支出计划是什么？（额度、用途、时间、地点） 近期是否有重大资产重组、收购、变卖事项？如果有，这些事项如何使公司实现其战略目标的？ 你如何评价公司的策略？这些策略的优点和缺点是什么？ 公司扩大规模以保持竞争力是否很重要？为什么？ 公司分析：具体内容 一、策略方面（续） 增大市场在多大程度上是一个合适的策略？如何实现这个策略？（提供数字表述现有市场份额和增长率） 垂直/水平整合在多大程度上是一个好的战略？如何实施？ 重点放在盈利能力上是否是一个好的战略？这样的战略中，收入增加/成本控制的相对重要性是什么？公司是否拥有独特的技术，这些技术有多重要？ 公司分析：具体内容 二、经营方面的问题 盈利增长的推动力是那些？ 公司的每一项主营业务/主要产品的收入前景如何？ （销量问题） 公司主要产品销售量增长的决定因素是什么？ 增长的前景是什么？支持这一增长的因素是什么？ 这些因素是否具有持续性？ 与公司主要竞争对手和同行业平均水平相比，该销量增长前景如何？ 公司分析：具体内容 二、经营方面的问题（售价问题） 决定公司主要产品销售价格的因素有哪些？ 销售价格走势如何？（变化时间与幅度） 与公司主要竞争对手和行业平均水平相比，该价格走势怎么样？ 支持这一价格走势的因素是什么？ 这些因素是否具有持续性？ 公司分析：具体内容 二、经营方面的问题（销售策略） 公司为提高收入采取了哪些措施？例如： 公司是否积极参与价格战中？ 公司是否是一家垄断供应商，可以通过减少供应量抬高价格？如果是，该策略将持续多长时间？ 公司改变了其产品组合了吗？ 公司是否准备推出新产品？如果是，这些新产品是什么？前景如何？ 公司是否根据产品、市场段