第七讲完善人力资源的报酬与安全.pptVIP

第七讲 完善人力资源的报酬与安全 第一节 薪资管理 一、薪资管理的意义 报酬是员工工作的主要原因;员工期望得到的薪酬是公平的; 对于组织文化建设具有重要的作用;使劳动力成本保持在一个可以接受的水平。 二、薪资的含义与内容 1、报酬( rewards )的含义与意义 对员工的服务所提供的回报总和。 2、薪资的含义与实质 （1）含义：薪资（Compensation）是企业对员工所做的贡献、包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报与答谢。 （2）实质：在市场经济的条件下实际上是一种公平的交换与交易。 （3）内容：薪资又可分成直接的薪资与间接的薪资，直接薪资包括工资、奖金、津贴和股权，间接薪酬即福利。 工资（有投入激励工资，产出激励工资，成就工资）、奖金 、津贴与补贴 、股权、福利 四、制订薪资制度时需要考虑的因素。 第一类：外在环境因素，包括政府法令，经济，社会，工会，劳动市场，生活水平等； 第二类：组织内在因素，包括财务能力，薪酬政策，企业规模，比较工作价值，竞争力，公平因素。 第三类：个人因素，包括年资、绩效、经验、教育程度，发展潜力，个人协商能力。 三个P，职位（Position）-------基本工资；绩效（Performance）----奖金/奖励；个体（Person）----------福利/津贴 外派人员的薪资构成