第三师电力公司参观学习七、八师电力系统建设汇报材料情况汇报-副本.pptVIP

企业发展目标：稳健经营快速发展，创一流电厂、标杆电厂（创10个一流） 6大管理：绩效管理、计划管理、8S管理、准军事化管理、标准化管理、精细化管理 通过开展技改、技术攻关，节能增效显著 设置五大分场：运行分场（87人），检修分场，热控，化学，燃运、环保 科室：党群工作部，总经理工作部，安检部，生技部 准军事化管理 标准化管理 8S管理 清洁、清扫、整理、整顿、安全、素养、节约、学习 清洁管理 节能降耗： Δ：2015年全年煤耗315g/KWh，2016年上半年煤耗300.97g/KWh，煤耗低于国家标准煤耗310g/KWh。2016年上半年有47项大小技改项目，技改后预计可降低煤耗6-8g。 Δ2016年上半年节水10万吨 Δ汽封改造，投入70多万元，煤耗降低(3-5)g Δ总成本6.09亿元，可变成本4.127元，剩余为财务成本和折旧，2016年上半年可变成本下降了10%，下半年计划实现下降17%。 共计64项节能降耗技改项目： 锅炉点停与半干法脱硫同步投退的研究与应用 兵团首家完成脱硫脱硝改造在役投运电厂。  通过兵团环保局清洁生产验收，环保建设投资15亿。 全封闭煤场：跨度105m×长度185.5m×高度42m 1.1电网规模： 八师公共电网（天富电网）有220kV变电站4座，总变电容1440兆伏安；110kV变