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关于银行绩效管理的调查报告 关于银行绩效管理的调查报告 商业银行绩效考核机制是商业银行为实施其发展战略，实现其发展目标，而对所属分支机构、部门和员工的绩效（包括工作行为、方式及其结果）进行评价考核，并以相应的激励约束手段作为员工价值分配依据的一套制度安排。绩效考核机制不仅体现了商业银行的发展理念和经营思路，而且因直接影响员工的切身利益，对员工行为有着重要影响，故又被业内俗称为商业银行经营管理的指挥棒。随着我国银行业全面对外开放的日益临近，中资银行将面临更加激烈的市场竞争，如何建立一套科学、有效的绩效管理体系，通过合理的绩效考核机制保证中资银行稳健发展，并提升核心竞争力以应对全面开放的挑战，是当前亟需解决的问题。 在自学了《有效管理十八项技能》后，我调研了目前我行的绩效考核办法及执行情况以及执行后的效果，特将调研结果汇报如下： 一、我行经营绩效考评方案的主要思路 1、进一步完善支行的绩效考评构架 在当前支行经营组织模式逐步向扁平化管理过渡的情况下，由于在原有二级支行基础上增加了营业部和直属管理网点的组织模式，因此必须通过经营等级评价方式，在考核上做到分类指导。营业部将参照支行专业部室的考核方式;对原有二级支行的考核将提高计划分的权重;对直属管理网点将简化考核项目。 2、进一步完善支行的内部计价机制 为更好地发挥全行整体经营优势，促进支行各项业务的快速发展，支行将制定和完善内部计价机制