新员工手册(力高地产).ppt

Z4、晋升机制：当公司内部出现空缺时，会优先考虑从内部提升。内部晋升是公司激励机制的组成部分，是对绩效表现优秀以及核心胜任能力完全符合的员工的激励和肯定。晋升的条件如下： （1）上年度绩效考评结果为优良以上； （2）在任职期间没有任何违反公司规章制度的记录； （3）完全符合核心胜任能力要求； （4）特别情况（破格提拔/越级提拔）：由于员工工作表现特别突出，以及集团经营发展的特殊需要，可进行破格提拔/越级提拔。 除具备以上必要的条件外，还要求员工具备以下素质： （1） 主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质； （2） 不断学习，提升自己的能力； （3） 能获得同事的高度信任，和他们共同创造优秀成果。 5、内部流动： （1）公司可以根据您的能力、工作表现、业务需要或进一步优化人力资源配置，在征求您个人意见后，安排您在本单位乃至集团内进行流动，以更好的帮助你发挥潜质，提升职业发展的必要技能； （2）若您有在本单位内部流动的意愿，可向相关部门提出，由所在单位人力资源管理部门协调办理调动手续并最终确认。 （3）若您有在集团内部跨单位流动的意愿，可向相关部门提出，依据公司调动办理的有关规定履行相应的审批手续。相关手续完备后，由人力资源管理部门协调调动，请交接好工作后按时到新单位报到。 （4）人力资源管理部门会及时公布集团内部职位空缺信息，您可以直接报名也可推荐外部人才，人力资源管理部门及相关部门会负责具体协调工作。 4.4.3考核 1、公司会依发展战略制定年度经营指标，并将指标层层分解到个人。因此您的绩效目标和公司的目标是一致的。您需要了解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。 2、公司会不断的检查计划的执行并进行调整，因此也会不断的对您的个人绩效进行评价和反馈，通过对目标的实现过程的管理帮助您改善个人绩效。 3、个人的绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成绩不佳者，将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进；亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。 4、关于绩效考核的实施细则，请参考公司的有关规定。 4.5奖励和处分 4.5.1奖励 奖励：集团将对员工的杰出表现及模范行为给予奖励，具体包括（但不仅限于）以下方面： 1、在提高工作效率、施工质量、服务质量，节约原材料和资金等方面做出显著成绩的； 2、在施工、技术、质量、业务拓展、财务管理、改善工作条件等方面，有创造性改进或合理化建议，确有成效的。 3、在保护集团资产、有效防止各类事故发生或减少事故损失，使集团或员工利益避免重大损失的； 4、一贯忠于职守，任劳任怨，廉洁奉公业绩突出的； 5、坚持原则，在维护公司工作秩序、公司利益、形象等方面有突出贡献的； 6、由公司奖惩管理委员会讨论通过的特殊事件； 奖励的类型包括 公开表扬信：由公司相关负责人签发，在公司网站、公文或内部刊物等媒体上通报、宣传。 实物奖励； 晋升/加薪。 4.5.2处分 公司将对员工违反规章制度规定的工作纪律的行为视情节轻重、后果大小、认识态度不同等予以处罚，具体处罚条例参照集团相关管理制度。 5．员工关系 5.1劳动合同 5.1.1劳动合同的管理 公司实行全员劳动合同管理，您所在的单位会与您签订劳动合同。全员劳动合同管理是以国家颁布的《劳动合同法》和各地方相关劳动法律法规为依据，开展合同的签订、变更、解除等工作。 5.1.2完备调离手续 1、当您与公司解除/终止劳动合同，您必须在离职前妥善处理完工作交接事宜，完备离职手续，包括： （1）工作移交：员工直属主管应指定接替人（若无接替人员应由 离职员工直属主管本人接替）接替离职人员工作移交事项， 包括： A．公司的各项内部文件（原件、复印件、电子文档等）； B．经管工作详细说明； C．业务联络通讯录； D．培训资料原件； E．公司的技术资料或职位所涉及保管的文件性资料（包括书面和电子文档两类）； F．项目工作情况说明，包括： ①项目计划书；