办公用品集中采购-U.pptVIP

欧迪发展史 产品范围 欧迪优质PB品牌 总经办 2010年8月10日 集中集聚 资源整合 规范管理 降本增效 统一采购,规范员工采购行为及采购流程 过程控制,非结果控制 日常办公用品透明化(质量,价格,数量及金额) 优质高效,科学降本,提升人力资本工作效率 办公用品集中采购管理思想 与原先供应商以及有意为新先锋提供办公用品服务的供应商发出要约,共有4家供应商向新先锋提供了询证函 采购部牵头对4家供应商进行了实地考察,并针对4家供应商的硬件条件进行了相应评估 邀请4家供应商就公司背景, 行业发展以及为新先锋提供方案等进行了沟通与阐述 由新先锋各部门组织的评审团对4家供应商软硬件以及管理与合作理念进行了综合评估,最终选择欧迪办公(中国)上海分公司作为新先锋办公用品合作伙伴 前期准备工作 各实体间办公用品采购没有统一标准 使用办公用品的品牌及档次各不相同 办公用品供应商分散,管理水平不均衡 监控管理难度较大 原先办公用品采购状况 由于各实体自行操作,使用的品牌型号各不相同，造成采购量无法集中，整体争取不到优势的价格 申请人在申请办公用品并获得批准时,无法获得产品质量信息,系统性花费标准以及整体预算使用情况之信息 原先使用的供应商,因管理水平与观念之影响,无法提供精确的采购报表以及合理的采购数据分析报告 原先办公用品采购不利