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医院管理医务科工作总结 医院管理医务科工作总结 医务科管理提升工作总结 医务科根据《武钢二医院管理提升活动实施方案》通知精神，建立了管理提升活动组织体系，制订活动实施方案，多次召集各临床及医技科室负责人进行动员，要求对全体医务人员进行宣传，以确保此项工作的有序推进。依照医院管理提升活动实施步骤，医务科主要针对医疗质量管理提升，开展了以下工作： 一、立足岗位，做好本职工作 1、狠抓医疗质量的提高，加强医疗工作的督导。抓好病例书写质量的提高：每周五定期组织专家组抽查归档病历40份，不定期随即抽检运行病历及门诊病历，并进行评分、考核，下发整改通知；每周及每月发布医疗质量情况通报；督察各临床科室质控小组工作，特别强调节假日医疗质量。 2、加强医疗安全，妥善处理医疗纠纷。 3、抓好医技工作，更好地服务于临床。 4、增强急救工作能力，建立绿色通道。做好110联动、120急救、三无人员的救治、应急演练等工作。 5、支援基层医疗工作，参与社会公益活动。抓好对口支援、义诊宣教及义务献血等公益活动。 6、做好健康体检，为广大居民服务。 7、加强病案及统计等管理。 8、做好其他各项基础工作。如医疗文件审核、协调院内外会诊及转诊、医疗技术审核申报、省市卫生机构的迎检等各项基础性工作。 二、积极创新，做好亮点工作 1、优化门急诊服务。优化门急诊工作流程，制定符合三好一满意和便民惠民50条要求的各项制度与诊疗