医院门诊科、急诊科工作总结.docVIP

医院门诊科、急诊科工作总结 　　一、加强领导，加大动员力度，确保此项工作落到实处。 　　㈠因人员变动，按照医院管理年活动的要求，及时调整了领导小组成员，增补了医技科室、门诊部等，保证了门（急）诊第一平台建设和医技科室标准化建设工作的顺利开展。 　　㈡下发了开展医院管理年活动实施方案，明确了开展此项活动的目的、意义、总体要求和基本原则，从活动的时间安排、方法步骤、考评细则、考核程序等方面进行了详细部署。 　　㈢4月5日、9日主管业务副院长、医务科主任等参加了市卫生局召开的动员会议，明确了指导思想及工作重点，医院利用院长办公会议、月考核等机会对中层领导、部分职工进行了思想动员，传达了省卫生厅、市卫生局医院管理年活动动员会议精神及工作要求等，统一思想，提高了认识。 　　㈣各科室主任、护士长作为此次活动的第一责任人，负责抓细、抓实具体工作。 　　通过一级抓一级，层层抓落实，形成互动网络，达到上下一致密切合作，共同完成任务的目的。 　　二、巩固二甲复审和医院管理年成果，严抓医疗质量。 　　㈠强化首诊负责制、三级查房制等核心制度。坚持院长行政、业务查房制度，不定期、有重点、有计划地检查各科医疗质量管理。至目前进行院长大查房20次，对存在的病历书写不完善，主诉不规范、手术记录过于简单等问题进行了强调并要求即时整改。 　　㈡坚持定期质量检查考评制度，明确各科质量控制管理指标并量化、细化，每