第4章 采购与库存控制.pptVIP

4.2 仓储管理 2.仓储在库作业管理 (1)商品的分类分区 (2)货位的选择及编号方法 (3)保管账卡登记 (4)商品的堆码与苫垫 商品入库明细卡 卡号 货主名称 货位 品 名 规格型号 商品验收情况 计量单位 供货商名称 应收数量 送货单位名称 实收数量 包装情况 年 入库数量 出库数量 结存数量 月 日 收 发 凭证号 摘 要 件数 件数 件数 * 表4-3 商品明细账 4.2 仓储管理 3.仓储出库作业管理 * 审核凭证 拣货 发货检查 包装 分货及贴标签 信息处理 图4-6 出库业务程序 4.2 仓储管理 4.2.6电子商务下仓储管理的要领 1.运行ERP系统后，管理者的时间观念首先要改变 2.仓库管理员主动配合ERP信息平台 3.仓库管理员必须对所管的物料的数据非常敏感，保证账物相符 * 4.3　库存控制 4.3.1 库存控制的定义和作用 1. 库存控制的定义 2. 库存控制的作用 (1) 平滑生产要求 （2）分离运作过程 （3）阻止脱销 （5）利用订货周期 （4）避免价格上涨 * 4.3　库存控制 4.3.2　库存控制的目标 库存管理涉及各个方面的管理，库存管理的目标就是防止超储和缺货，在企业现有资源约束下，以最合理的成本为用户提供满意的服务。 从成本核算的角度看，库存成本又是一个财务上的目标，它将随着经济和企业财务状况的变化而变化。 * 4.3　库存控制 4.3.3　库存管理思想 1.先进先出的库存管理思想 2.后进先出的库存管理思想 3.零库存管理思想 * 4.3　库存控制 4.3.4　电子商务下企业的“零库存”管理 电子商务环境下“零库存”管理的方法主要有： 1. 配送方式 2．委托保管方式 3．协作分包方式 4．轮动方式 5．准时供应系统 6．看板方式 7．水龙头方式 8．无库存储备 * 4.3　库存控制 4.3.5　库存管理模式 1．定期库存管理模式 定期库存控制模式，又称为订货间隔期法。它是一种以固定检查和订货周期为基础的库存控制法。它是基于时间的订货控制方法，它的基本原理是：预先确定一个订货周期和最高库存量，周期性地检查库存，根据最高库存量、实际库存和在途订货量，计算出每次订货批量，发出订货指令，组织订货。 * 2．ABC重点管理模式 基本原理：将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存A类、一般重要的库存B类和不重要的库存C类，其核心是“抓住重点，分清主次”。一般来说，A类物资种类占全部库存物资种类总数的10％左右，而其需求量却占全部物资总需求量的70％左右；B类物资种类占20％左右，其需求量为总需求量的20％左右；C类物资种类占70％左右，而需求量只占总需求量的10％左右。 * 3．CVA库存管理法 CVA库存管理法又称关键因素分析法，CVA库存管理法比ABC库存管理有更强的目的性。在使用中，不要确定太多的高优级物品，因为太多的高优级物品，结果是哪种物品都得不到重视。在实际工作中可以把两种方法结合起来使用，结果会更好。表6—2列示了按CVA库存管理法所划分的库存种类及其管理策略。 表4—5 CVA库存管理法库存品种及其管理策略 * 库存类型 特点 措施 最高优先级 经营管理中的关键物品或A类重点客户的存货 不许缺货 较高优先级 生产经营中的基础性物品或B类客户的存货 允许偶尔缺货 中等优先级 生产经营中比较重要的物品或C类客户的存货 允许合理范围内缺货 较低优先级 生产经营中需要，但可替代的物品 4．经济订货批量(EOQ)控制模式 最优的库存控制应该是既能满足生产需要，保证生产正常进行，又最经济。经济订货批量(EOQ)即总库存成本最小时的每次订货数量。 * 5．定量订货管理模式 所谓定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量(订货点)时，按规定数量(一般以经济批量为标准)进行订货补充的一种库存控制方法。实施定量订购法主要靠控制两个参数：一个是订货点，即订货点库存量；另一个是订货批次的数量，即经济批量EOQ。 *