史上最全最经典教程(第一部：思想篇).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * XX部2013年工作规划 你知道吗？ 幻灯片本身从来不是演示的主角，真正的主角是你！ 好的演讲才是根本！ 成功PPT演示 “我为什么要做这个演示” “我要在这个演示中做什么？” 确定你的目标 听众背景、听众立场、兴奋点和兴趣点 分析你的听众 寻找合适的材料 选择可检验的材料 选择有力支持观点的材料 选择自己有切身感受的材料 选择有冲击力的材料 选择有真实感的材料 选择数据化的材料 写下完整演讲词 把你想说的写下来 把你写的背下来 按你的理解去讲 开场白和结束语 标准开场白 礼貌的欢迎 自我介绍 意图 过程框架图 规则 惯例 一个消息 一个故事 不同的观众，不同的内容 一个演示的对象为一类人 根据演讲的场合有针对的设计 永远为观众服务，不要以自我为中心 只讲一个重点，不要试图面面俱到 一点感想 最大的困难 不相信自己行！ 抓住机会，展现自我 优秀，优秀，把自已的优点秀出来！ 给别人以惊喜，给自己新天地 * * * * * * * * * * 二、同族原则-效果 三、对比原则 含义：PPT的颜色以反差较大的色彩为主，例如：底色是白色，所有 文字与图形均使用黑色或深灰色 技巧：对比的色彩不一定非要是图形与底色，其实文字与文字也可以 对比，例如：上面一行字用黑色，下面一行字就用红色 色数：这种类型PPT整套色彩数量尽量不超过3种 案例：全套PPT以黑色为底色，图形颜色为亮蓝色，与底色形成较强 差异，文字只使用亮黄色与白色，也与底色形成强差异，典型 的重度对比原则使用者 对比原则案例 太一般了 案例分析 有点意思 有点创意 我喜欢！ 哪些场合适合用PPT？ 你想做出这样的PPT吗？ 居然 80%的人问： 模板哪里找的？ 模板虽好，但切忌： 韩国733张**，只能节选和部分复制… 1、原封不动地抄袭 2、文不对题 3、格调不符，颜色不配 4、应用场景不符 5、华而不实 菜鸟与高手的区别 母版是哪里下载的？ 背景主题能不能复制过来？ 动画特效我要是能做出来就好了！ 他的图表怎么就这么漂亮呢？ 这个字体哪里来的？ 色彩该怎么调整才好看呢？ PPT真漂亮啊！ 为什么用这个母版？ 背景主题和论点是否协调？ 动画对沟通有帮助吗？ 有更合理的图表来表达观点吗？ 字体字型对听众阅读有影响吗？ 光影设置如何和现场灯光匹配？ PPT有说服力吗？ 菜鸟会想 高手会想 杂、乱、繁、过 齐、整、简、适 怎样才能做出这样的PPT？ 1、观众的忍耐力是有限度的 2、不是放的信息越多，观众就越容易记住 3、必须尽量让你的幻灯片看起来简洁 高速公路上哪些广告牌你留下印象？ 少就是多 数字“七”原则 7士2＝5～9 每张幻灯片最多七行 每项标题最多七个字 适当留白 一目了然 保持简单 想想电视广告和新闻联播？… 视觉化 把概念或数据翻译成图 杰克·韦尔奇 1960 年在 GE 公司开始自己的职业生涯，1981 年成为该公司的第八任董事长兼 CEO 。在任期间，GE 公司的市值增长到 4000 亿美元，高居世界第一。 你们知道了，但是我们做到了。 也许你觉得这已经是视觉化 案例分析 你们知道了， 但是我们做到了！ ---- Jack Welch 2012年采购组上半年的工作非常地被动，经常被一些制度、行为习惯、和一些人的思想束缚，工作开展不理想。2012年下半年时，我们最主要的工作就是摆脱束缚，我们想尽了一切办法去改善，并制定了一系统的规章制度进行规范管理，终于，取得了一定的成绩。 原文： 采购工作完善 案例分析 2012年采购组上半年的工作非常地被动，经常被一些制度、行为习惯、和一些人的思想束缚，工作开展不理想。 改造方法1： 2012年下半年时，我们最主要的工作就是摆脱束缚，我们想尽了一切办法去改善，并制定了一系统的规章制度进行规范管理，终于，取得了一定的成绩。 采购工作完善 2012年采购组上半年的工作非常地被动，经常被一些制度、行为习惯、和一些人的思想束缚，工作开展不理想。 改造方法2： 2012年下半年时，我们最主要的工作就是摆脱束缚，我们想尽了一切办法去改善，并制定了一系统的规章制度进行规范管理，终于，取得了一定的成绩。 改善前 改善后 采购工作完善 采购工作完善 宣讲内容 一、关键绩效指标 二、公司级项目情况 三、各模块工作总结 四、人才梯队及团队建设 五、知识管理及制度建设 六、创新及变革管理 七、跨部门工作 八、信息化建设 九、风险管理 十、资