薪酬激励方案设计 Compensation Design.pptVIP

基本工资 固定津贴 奖金 固定奖金 绩效奖金 薪 酬 成 份 (2) Compensation Elements 福利 * 薪酬支付理念的比较 (1) Comparison of Pay Philosophy 惠普公司的支付理念 市场上领先的薪酬 支付绩效工资 薪酬管理中注重公平性原则 让员工了解公司的薪酬制度 * 霍尼韦尔公司的支付理念 每家子公司的薪酬在市场上必须有充分的竞争力 同一家子公司内部，每个人的薪酬必须相对公平 薪酬必须被沟通。沟通时必须解释总的支付原理， 详尽的薪酬制度和其本人工资的组成 每家子公司基本上自己负责建立和维护自己的薪酬体系 薪酬支付理念的比较 (2) Comparison of Pay Philosophy * 岗位评估的分数决定岗位价值 指定分数段中所有岗位被放入同一职级 所有同一职级的岗位在同一个薪酬范围 每个职级的薪酬范围要参考市场价位制定 使用薪酬范围意味着并不是同一职级的所有任职者都在同一水平 Pay for Position! XXX 的 薪 酬 支 付 理 念 (1) 岗位工资 * 职级 基本工资 例如： 10 个职级 10 种标准工资 500 名员工 标准工资 基 本 工 资 * 个人技能工资 Pay for Competency! XXX 的 薪 酬 支 付 理 念 (2) Median 中位数 Max 最大值 Min 最小值 Q1 Developed 达到能创造和有贡献阶段 Q2 Developing 合格能胜任本岗位 Q3 Learning 在学习阶段 competency, seniority, performance Skills Previous work experience How long the individual has been in the job Education Contributions Survey results, Internal normal distribution * 职级 基本工资 标准工资 基 本 工 资 * 每个任职者的奖金多少取决于他的业绩好坏 只支付业绩好的员工绩效奖金，而不是基本工资 绩效工资 Pay for Performance! XXX 的 薪 酬 支 付 理 念 (3) * 制定工资政策 (1) Decide Pay Policy 落后政策 Lag Policy 标准工资在年头相等最新的市场工资Your Reference Salary EQUAL Updated Market Benchmark at start of year 领先政策 Lead Policy 标准工资在年头百分之百领先最近新的市场工资 Your Reference Salary FULLLY AHEAD of Updated Market Benchmark at start of year 落后-领先政策(妥协政策) Lead-Lag Policy 标准工资在年头百分之五十领先最近新的市场工资 Your Reference Salary HALFWAY AHEAD of Updated Market Benchmark at start of year * 制定工资政策 (2) Decide Pay Policy 1. 我们与哪一个市场比，同市场上的那一个位置比？ What market do we compare to, and at what level in the market? 2. 我们对于所有的岗位，在所有的地区都支付相同的薪酬吗？ Do we pay the same for all professions? In all locations? 3. 多少个级别？ How many grades? 4. 对这些级别来讲，工资范围应该有多宽？ How wide are salary ranges for the grades? 5. 个人的工资数额是如何在一定的范围内进行定位和调整的？(根据绩效，素质或市场价位？) How are individual’s salary positioned and adjusted within the ranges? (by performance, competency, market pricing?) 6. 每年几月薪酬调整？几年进行一次薪酬策略和结构调整？ When begins salary reviews in each year? When begins salary strategy and structure review? * 法定 养老保险 医疗保险