HR人力资源管理工作中一定要注意的原则.docVIP

HR人力资源管理工作中一定要注意的原则 在这里说一个小小的故事：1993年搞管理教育的前辈们费尽九牛一虎之力，将当时国外的先进管理理念引入我国，就是HR人力资源管理工作中的KPI，然后结合我国实际，初步的将整个HR人力资源管理工作工作分为了招聘、培训等几大块，然后在后来的岁月里一代代HR人力资源管理工作工作者在实际工作中将HR人力资源管理工作的理念逐步升华为了六大模块，引领了一批批的HR人力资源管理工作从业者。可是很不幸，1994年国外开始提出KBS理论并与组织运行逐步结合。 实际上，很多工作都是触类旁通的。不管在哪个行业，干得最出色的那批人，在我的HR人力资源管理工作经历中，去和他们探讨怎么样才能把工作做到他们那个地步的问题。很多时候得出的结论，是方式方法的本身很简单，不过就是极致工作而已。可是在将这个方法推行的时候，就会遇到多种多样的问题，而我做HR人力资源管理工作的这些年，逐渐的发现这些别人做不了的工作，其实质问题是一些比较空泛的原因：思想跟不上，或者说一个人的思想层次跟不上极致工作需求的能力，或者说其思想指导不了其行动。于是就会发生很多问题。 HR人力资源管理工作工作也是这样。所以我在这里，想简单的谈一谈一些HR人力资源管理工作工作所需要的思想，或者换个词：原则。(在这里说的原则是实用原则，不是书面原则。) 原则是一个HR人力资源管理工作在工作中说话、办事所依据的准则。我能