一一中国农业银行铜川分行全面完成扁平化管理改革2003年3月18日.pdfVIP

敢立潮头求卓越 一 一 中国农业银行铜川分行全面完成扁平化管理改革 ·赵 瑞 2003年3月18日，中国农业银 保障部 门(包括办公室、科技部、 部 门除承担系统管理职责 、系统 行铜川分行通过公开竞聘 的35名 监察保卫部、审计 中心)。同时对 经 营 目标任务 以外 ，增加 自身创 科 级干部走 马上任 ，这标志着 铜 部 门职能界定和党 团、工会组 织 利任务和挂点任务 ，部 门经理和 川1分 行 扁 平 化 管 理 改革 全 面 完 建设等重新加 以明确 。 员工分别核定年度创利任务 ，包 成 。 二是扩大扁平化管理半径 。 括组织存款利差收入 、中间业务 铜川分 行是省行 扁平化 改革 将市 区和郊 区11个 经营 网点全 部 收入 、不 良贷 款 本 息 收 回三 部 的试 点行 ，该行在认真 吸取江 西 纳入分行直管范 围，包括9个分理 分。分行设