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博明精品课程第九期活动 MTP中层管理者技能提升 时间：2012年04月26-27日（两天） 地点：深圳市（具体地址报名后统一通知） ??通过讨论、游戏、案例分析、自身体验等多种形式的活动； ???促进HR同行的沟通与交流, 分享管理智慧，提升个人价值，推动行业发展。 ? 以下是博明咨询4月份精品课程活动安排（每项活动具体事项欢迎来电/来邮报名咨询）：（博明会员免费，300元即可成为博明个人会员，880元即可成为博明企业会员，快来申请吧）? 活动 类型 活动主题 日期 人数 时间 费用 （元/人） 地点 讲师 备注 公开课程 MTP中层管理者技能提升 4月26-27日 30 2天 2680 深圳 张铁军 联系方式 电话：0755 邮箱：szboming@ Q Q： 1005191377 刘小姐 报名方式 请仔细填写报名申请表（附表）回传至：szboming@163., （务必留下手机号码，以便发乘车路线)，收到您的资料我们会在24小时内电话确认。 备注 除精品课程外所有活动均属公益活动，所收费用均用于活动场地费用及中餐费； 报名时间截止到活动开始的前3个工作日； 本次活动属公益活动只开收据，无发票（可提供其它抵用发票）。 嘉宾介绍： 张铁军—工商管理硕士 96年起曾先后担任海洋集团下属骏高电器总经理助理、销售主管；小护士（丽斯达日化）、星光管理学院培训总监；环宇集团人力资源总监、营销副总；三和国际集团企管部负责人。在职期间，曾多次为企业主持并实施人力资源，具有 一、管理概论 管理定义 管理的层次和技能 研讨：“问题猴子”管理 二、组织效能与角色认知 企业目标和赢利模式 管理者的定位与角色认知 人才的冰山素质模型 管理者的心态培养 职业经理人正确的观念与心态 活动演练：心态决定命运 四、时间与压力管理 时间管理的概念和误区 压力管理原则 第三章、工作管理 五、目标管理 管理者对目标管理认识的误区 目标的定义及作用 目标管理的理论架构 讨论：五年后的企业蓝图？ 目标体系、绩效评估与应用 六、计划、执行、控制、协调 计划、执行、控制与协调技巧 PDCA管理循环 七、绩效管理 企业价值链管理 猎人、猎狗与兔子 绩效改进的步骤与方法 第四章、人员管理 八、人际关系与有效沟通 九、部属培育与指导 十、有效授权 十一、人性的激励技巧 激励的本质、理论 老板的红烧肉 十二、高绩效团队建设 第五章、领导能力提升 十三、领导力与领导风格 课程收益： 了解管理人员应有的正确观念和心态； 熟悉管理人员在企业中的角色、职权、定位； 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能； 学习有效授权、激励的技巧与方法； 掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通； 协调部门的关系、建立高绩效团队； 找到指导和培育部属的有效方法； 课程安排： 时间（4月26-27日） 内容 09：00-09：20 签到 09：20-09：30 主持人致辞 09：30-10：30 嘉宾分享、练习 10：30-11：00 休息、交流、互换名片、茶点 11：00-12：00 嘉宾分享、练习 12：00-13：30 午餐、休息 13：30-14：50 嘉宾分享、练习 14：50-15：05 休息、交流、茶点 15：05-17：00 嘉宾分享、练习 17：00-17：10 填写调查表、合影留念 报名咨询： ? 课程费用：2680元/人 ? 课程对象：总监、经理、主管等企业中层管理人员 ? 联系我们：刘小姐 李小姐 ? 电 话：0755 传 真：0755? 邮 箱：szboming@ bmzixun@ ? Q Q：1005191377 ? 报名方法： 1.请仔细填写报名表（见附表，务必留下手机号码，以便联络）。 2.收到您的资料我们会在24小时内电话确认。 ? 更多详情请登录网站 附报名表：