品管部2012年工作总结.pptVIP

* * （9）强化工艺创新，保证产品品质 加强工艺技术人员的培训，用优化工艺流程来提高工作效率 强化工艺部职能，监督产品工艺执行，杜绝产品批量质量事故 （10）加强原材料品质改善，降低原材料不良率 由于桔子、椰果、礼包供应商较远，不便于管理，逐步和采购部寻求江浙沪优秀供应商，吸纳喜之郎、亲亲的优秀供应商。并对自身设计存在缺陷的礼包进行优化，提报供应商改善； 2、需各部门支持的事项 * * 1、为解决品管员流动性大，提高品管员的素质，需人力资源部支持尽快落实将品管员全部转成职员，改变目前品管员心中无归属感和荣誉感的局面； 2、为落实不合格品不下流，需生产部在2013年严格落实产品自检隔离挑选制度，包装果味产品基本做到免挑选，改变目前充填不良品未完全控制，包装挑选不是十分有效的局面，来稳定产品质量，最大化提高包装效率； 3、为有效控制产品微生物超标，需维修部配合对所有机台的配料管道进行有效布局，在管道中取消三通和四通，采用合接头进行转换，杜绝管道死角； 2.需各部门支持的事项 * * 4、礼包类产品耐寒材料没有得到有效解决，一直因扰生产和销售，需采购部配合尽快开发喜之朗礼包产品的供应商，彻底解决礼包产品品质问题； 5、70g雪人采用人工挂袋，存在严重浪费人工的现象，建议就近开发供应商，由供应商自动装袋送货； 6、双面不干胶的利用，对人工效率成本有很大提高，需